海威置業(yè)新員工入職培訓考試

1. 您的姓名：

2. 您的部門：

3. 海威置業(yè)有限公司成立于哪一年？

1998年1999年2000年2001年

4. 海威文化的核心價值觀是什么？

和而卓越創(chuàng)未來以品牌為導向，靠質量求生存立于和，成于信產品塑造人品

5. 海威通用素質能力包括？

盡職敬業(yè)結果導向及創(chuàng)造性執(zhí)行學習及專業(yè)能力團隊協(xié)作溝通討論能力客戶導向

6. 以下關于考勤打卡，正確的說法是？

今天早上遲到了，不打卡了等補打卡。每天上下班自覺打卡，如忘打卡，須及時在釘釘申請補打卡。公司對于打卡規(guī)范管的不嚴。隨心所欲，想打卡就打卡，想不打卡就不打卡。

7. 病假、婚假、喪假、事假等請假事項，應通過那個系統(tǒng)發(fā)起流程申請？

OA系統(tǒng)釘釘明源系統(tǒng)EHR系統(tǒng)

8. 以下，員工入職經歷的各類事項，按時間先后正確的排序是：

①、員工與用人部門負責人確定試用期工作，15天內完成《試用期工作任務》的填寫及確認；

②、三個月試用期滿前15天，員工至OA系統(tǒng)發(fā)起試用期轉正流程；

③、員工準備入職資料，入職當天至人力行政部辦理入職手續(xù)；

④、勞動合同期滿前一個月，員工接收《勞動合同續(xù)簽意向書》后，確定是否續(xù)簽勞動合同。

① ② ③ ④③ ① ② ④① ③ ④ ②③ ② ① ④

9. 關于績效考核，員工應在每季度完成以下哪個工作？

個人季度績效考核表個人年度績效考核表個人月度計劃表個人季度總結

10. 以下關于績效考核的要求，哪項是錯誤的？

來自于公司的年度經營目標分解到部門再往下分解到員工，應為量化指標。績效面談由被考核人、考核人、HR三方共同參與。制定衡量標準時，只要實際績效達到預期目標，就設定為100分。部門組織績效和個人績效強相關，若部門績效等級高，則部門內部的績優(yōu)人員占比高，若部門績效落后，部門內績優(yōu)人員占比少。

11. 費用類報銷需要逐張上傳發(fā)票，標注清楚哪些必填信息？

發(fā)票類型發(fā)票金額不含稅金額發(fā)票代碼

12. 遇到工作職責交叉或模糊的事項，哪種行為是不提倡的？

勇于承擔責任以公司利益為重積極主動協(xié)助分工不明確，等領導安排

13. 以下關于職級的描述，正確的是？

原則上每個部門或團隊可以設置多個管理人。專業(yè)技術人員各級別體現(xiàn)了行政級別的高低，也體現(xiàn)專業(yè)水平及業(yè)績貢獻的高低。業(yè)務人員各級別不體現(xiàn)行政級別的高低，體現(xiàn)業(yè)務水平及業(yè)績貢獻的高低。各職業(yè)序列層級之間，是一一對應的關系。

14. 以下關于內訓師的描述，錯誤的是？

對組織而言，打造內訓師隊伍有助于專業(yè)能力發(fā)展體系建設。對個人而言，內訓師將優(yōu)先獲得晉升或作為梯隊培養(yǎng)對象。實習講師必須經過評審，且面授/在線授課2次以上。成為內訓師可以提升結構化表達和公眾演講能力，建立系統(tǒng)化思考能力。

15. 以下關以下關于出差的描述，錯誤的是？

出差住宿應遵循節(jié)約原則，多人同行盡可能選擇同性合住雙人標間。對于能當天來回的出差，應盡量選擇當天來回。員工應本著成本節(jié)約與工作效率相結合原則，盡量選擇公共交通工具。如遇出發(fā)班次早于8:30、到達班次晚于21:00、當天內出差往返、同天需到訪多處目的地等情況，可報銷出租車費、網約車費，但需在報銷憑證上注明起止地點。出差費用可以超標或者無發(fā)票憑據(jù)報銷。

16. 根據(jù)公司著裝規(guī)范，請選出符合要求的服裝？

西裝立領襯衫職業(yè)連衣裙男士休閑短褲圓領T恤立領polo衫

17. 以下關于行政辦公描述，錯誤的是？

借調公司營業(yè)執(zhí)照應先完成證照借調審批。目的地在2公里以內，也可以申請公司派車。因公或因私事務需要加蓋公司公章應先完成用印審批。會議室使用可先在OA完成會議室申請。

18. 入職以后認為海威目前做的比較好的地方有哪些？

19. 目前海威存在哪些問題？

20. 您作為海威一員，您有什么好的方法去改變或者解決目前存在的問題？

21. 在未來工作中，您更期望參加哪些類型的培訓？

更多問卷復制此問卷