江蘇禾潤世家綠色食品有限公司\n組織系統(tǒng)調(diào)查問卷
為了給您提供更好的服務(wù),希望您能抽出幾分鐘時間,將您的感受和建議告訴我們,我們非常重視每位用戶的寶貴意見,期待您的參與!現(xiàn)在我們就馬上開始吧!
1. 您對我們公司的10年遠(yuǎn)期規(guī)劃,3-5年中期規(guī)劃,1-2年短期規(guī)劃有了解嗎?
非常了解
了解
不確定
不了解
很不了解
2. 您相信未來的3-5年里,企業(yè)在銷售額及利潤上仍會有質(zhì)的飛躍嗎?
非常相信
相信
不確定
不相信
很不相信
3. 與同行業(yè)相比較,公司總體經(jīng)營效益狀況如何?
很好,公司利潤保持在高水平或者有較大增長
較好,公司利潤保持中等水平或穩(wěn)定增長
尚可,公司利潤保持在中等水平或不穩(wěn)定
較差,公司利潤有下滑趨勢
不清楚
4. 我們公司各部門有年度和月度目標(biāo)計劃嗎?
非常清晰
清晰
不確定
沒有
5. 我們公司的年度、月度目標(biāo)計劃有進(jìn)行分解到各部門、各崗位嗎?
非常清晰
清晰
不確定
沒有
6. 我們公司的目標(biāo)計劃執(zhí)行過程中有進(jìn)行復(fù)盤嗎?
非常準(zhǔn)時
準(zhǔn)時
不確定
沒有
7. 我們公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)不到,您認(rèn)為企業(yè)營銷中存在的問題是?
市場研究力量不足
市場定位不清晰
產(chǎn)品或服務(wù)競爭力不足
營銷策略不合適
營銷團隊能力不足
8. 我們公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)不到,您認(rèn)為企業(yè)營銷策略中存在的問題是?
營銷渠道單一
線上線下營銷不融合
缺乏大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用
產(chǎn)品或服務(wù)需求分析不準(zhǔn)確
對競爭對手的了解不足
9. 我們公司的經(jīng)營分析會的決議有用聯(lián)合計劃表進(jìn)行管控嗎?
非常清晰
清晰
不確定
沒有
10. 我們公司各高層、部門負(fù)責(zé)人、各崗位有簽訂目標(biāo)責(zé)任書嗎?
準(zhǔn)時且清晰
清晰
不確定
沒有
11. 我們公司季度經(jīng)營分析過后,有影響到年度目標(biāo)實現(xiàn)的,會對年度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整嗎?
非常及時
及時
不確定
沒有
12. 我們公司有開月、季、度經(jīng)營分析會嗎?
準(zhǔn)時開
不準(zhǔn)時開
不確定
沒有
13. 我們公司有主營業(yè)務(wù)流程嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
14. 我們公司有制定各部門管理流程嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
15. 您對我們公司目前工作流程現(xiàn)狀看法是?
完整、清晰、合理
部分流程不合理
有流程,比較亂
幾乎沒有流程
很多工作沒有流程
16. 我們公司流程是否根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的變化而及時優(yōu)化?
非常及時
及時
不確定
從不
17. 日常工作中是否有混亂無序的情況發(fā)生?
經(jīng)常
偶爾
從不
18. 您認(rèn)為公司目前在流程方面的宣傳貫徹情況嗎?
宣傳和貫徹到位,大家都非常清楚
宣傳和貫徹比較好,大家比較了解
宣傳和貫徹一般,大家不太了解
沒有流程和制度方面宣傳
19. 我們公司有公司層面的組織架構(gòu)嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
20. 我們公司有部門層面的組織架構(gòu)嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
21. 目前公司的組織架構(gòu)設(shè)置:
比較合適,既高效又利于管控
層級太多,指揮鏈過長,不利于業(yè)務(wù)開展
管理幅度過寬,難以實現(xiàn)有效控制,與上級之間溝通困難
管理幅度過小,當(dāng)官的多,官僚主義嚴(yán)重
存在越級管理、多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象
22. 您認(rèn)為現(xiàn)有的公司組織架構(gòu)是否能夠適應(yīng)快速發(fā)展和管理需要?
非常適應(yīng)
需要優(yōu)化
不知道
不適應(yīng)
非常不適應(yīng)
23. 您覺得部門與部門之間是否存在扯皮現(xiàn)象?
經(jīng)常存在
偶爾存在
不存在
24. 我們公司對每個崗位都有做工作分析表嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
25. 我們公司各崗位的工作分析表是多久更新一次?
半年
一年
兩年
三年
四年
26. 我們公司各工作分析表是否有設(shè)定工作能力標(biāo)桿?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
27. 我們公司各工作分析表是否有設(shè)定工作業(yè)績目標(biāo)?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
28. 您認(rèn)為我們公司有些工作職責(zé)交叉,存在權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象嗎?
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
29. 你有知道你的薪資結(jié)構(gòu)嗎?有知道你的工資如何計算的嗎?
非常清楚
清楚
不確定
不清楚
30. 你知道我們公司總共有用多少種薪資結(jié)構(gòu)
兩種
三種
四種
五種
六種
31. 您認(rèn)為企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)合理嗎?
很不合理
不合理
不確定
合理
很合理
32. 你認(rèn)為我們公司的薪資水平在本區(qū)域有競爭力嗎?
非常高
有
不確定
不太高
沒有
33. 你認(rèn)為我們公司的薪酬有起到正向激勵作用嗎?
非常高
有
不確定
不太高
沒有
34. 你認(rèn)為我們公司的薪酬發(fā)放能做到公平公正嗎?
非常公平公正
有
不確定
不太能
沒有
35. 請問我們公司的工資等級是用價值量來計算的嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
36. 您對自己目前的收入滿意嗎 ?
非常滿意
滿意
不確定
不滿意
很不滿意
37. 除工資外,您最看重以下哪一項?
提升能力的機會
職業(yè)發(fā)展空間
工作氛圍
福利待遇
38. 你認(rèn)為我們公司的績效指標(biāo)設(shè)置合理嗎?
非常合理
合理
不確定
不合理
很不合理
39. 你認(rèn)為我們公司的績效指標(biāo)核算合理嗎?
非常合理
合理
不確定
不合理
很不合理
40. 我們公司的績效指標(biāo)是依據(jù)公司年度目標(biāo)和崗位工作分析而制定的嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
41. 我們公司的績效考核是只做了結(jié)果考核嗎?
是
不確定
不是
42. 我們公司的績效指標(biāo)在制定過程中有做績效溝通與輔導(dǎo)嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
43. 我們公司的績效考核過程中有做績效溝通與輔導(dǎo)嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
44. 我們公司的績效考核結(jié)束后有做績效面談、輔導(dǎo)和績效改進(jìn)計劃管控嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
45. 我們公司的績效考核結(jié)果有同薪酬和晉升管理掛鉤嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
46. 我們公司的績效考核結(jié)果有進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)管理體系和招聘管理體系中嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
47. 目前我們公司的考核能夠反映您的業(yè)績嗎?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
48. 您認(rèn)為績效考核效果比較明顯,起到了獎優(yōu)罰劣,提高工作績效的作用了嗎?
非常明顯
明顯
不確定
不明顯
很不明顯
49. 您認(rèn)為公司目前績效管理存在的最主要問題是?
沒有任何績效管理的手段,干好干壞、干多干少一個樣
與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)不緊密
指標(biāo)的選取與核算不合理
績效指導(dǎo)、反饋、提升機制不健全,得不到必要的支持
沒有把重心放到員工勝任力提升
50. 我們公司有做員工職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
51. 我們公司有做各級員工晉升通道規(guī)劃并通報嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
52. 我們公司有員工晉升(晉級)的明確標(biāo)準(zhǔn)嗎?
有清晰的通道及標(biāo)準(zhǔn)
有通道,沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)
有標(biāo)準(zhǔn),沒有通道
不清楚,不知道
沒有晉升與標(biāo)準(zhǔn)
53. 我們公司有做各級員工技能評定管理辦法并執(zhí)行嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
54. 我們公司有制定并嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程管理嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
55. 我們公司有制定各個崗位的人才畫象和簡歷標(biāo)桿嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
56. 我們公司有對應(yīng)聘者進(jìn)行經(jīng)驗匹配度測試嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
57. 我們公司有對應(yīng)聘者進(jìn)行價值觀匹配度測試嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
58. 我們公司有對應(yīng)聘者進(jìn)行企業(yè)文化匹配度測試嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
59. 我們公司有做內(nèi)部人才庫、同行人才庫、專家人才庫管理嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
60. 我們公司有做新進(jìn)人才管理辦法并落實到人才跟進(jìn)卡嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
61. 我們公司有做招聘效益評估嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
62. 我們公司有做公司、部門、各崗位三級的年度培訓(xùn)計劃管理嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
63. 我們公司有做各崗位的知識樹管理嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
64. 我們公司有建立公司級的培訓(xùn)管理體系(含制度)嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
65. 我們公司有建立公司和部門級的課程體系和課程庫嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
66. 我們公司有建立公司的講師管理體系和打造講師隊伍嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
67. 我們公司有建立公司的培訓(xùn)評估體系嗎?
非常清晰
清晰
不確定
不清晰
沒有
68. 我們公司有建立培訓(xùn)中心或商學(xué)院嗎?
非常完善
完善
不確定
不完善
沒有
69. 您認(rèn)為我們公司有一定的人才儲備及人才培養(yǎng)嗎?
非常完善
完善
不確定
不完善
沒有
70. 您認(rèn)為我們公司缺乏定期組織員工培訓(xùn)與技術(shù)輔導(dǎo)嗎?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
71. 您認(rèn)為我們公司缺乏定期組織學(xué)習(xí)管理知識及專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)嗎?
非常缺乏
缺乏
不確定
不缺乏
很不缺乏
72. 您覺得我們公司的氛圍好嗎?
非常好
很好
不確定
不好
很不好
73. 您認(rèn)為我們公司很注重企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)有較強的向心力嗎?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
74. 我們公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常關(guān)愛員工,領(lǐng)導(dǎo)在員工中有很高的威信 ?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
75. 我們公司的市場營銷能力、新客戶開發(fā)能力不足對嗎?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
76. 銷售團隊營銷水平偏低,缺乏科學(xué)的營銷流程及營銷方法對嗎?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
77. 我們公司的管理機制不建全,靠人管,缺乏靠科學(xué)的機制管理對嗎?
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
78. 我們公司的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不建全,量化管理不夠?qū)幔?/legend>
非常同意
同意
不確定
不同意
很不同意
79. 您認(rèn)為我們公司目前人才流失的最主要原因是
缺乏入職引導(dǎo)
同事間的關(guān)系不好處理
工作得不到重視
個人沒有發(fā)展前景
缺乏上級的關(guān)心與知道
缺乏歸屬感和安全感
80. 您認(rèn)為我們公司最應(yīng)該解決問題的方面是
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
經(jīng)營流程
組織架構(gòu)
工作分析
績效
薪酬
培訓(xùn)
晉升
招聘
81. 您認(rèn)為我們公司過去取得成功的關(guān)鍵因素是
市場銷售能力
公共關(guān)系能力
核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力
技術(shù)研發(fā)能力
供應(yīng)鏈管理能力
預(yù)算管控能力
部門間協(xié)作能力
人力資源管理能力
82. 您認(rèn)為我們公司未來取得成功的關(guān)鍵因素是
市場銷售能力
公共關(guān)系能力
核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力
技術(shù)研發(fā)能力
管理規(guī)范化優(yōu)勢
供應(yīng)鏈管理能力
預(yù)算管控能力
部門間協(xié)作能力
人力資源管理能力
83. 當(dāng)初吸引您進(jìn)入我們公司的主要原因是?
待遇好
感覺有發(fā)展前景
專業(yè)對口
離家近
公司外在形象口碑好
工作富有挑戰(zhàn)性
企業(yè)文化有吸引力
感覺管理規(guī)范
感覺人際關(guān)系簡單
84. 認(rèn)為我們公司未來最主要的風(fēng)險來自于
資金會出現(xiàn)問題
營銷管理能力不夠
采購供應(yīng)管理問題
技術(shù)研發(fā)能力落后
公司整體運營效率低下
人力資源管理體系不完善
關(guān)鍵人才容易流失
企業(yè)文化建設(shè)滯后
員工缺乏歸屬感和凝聚力
行業(yè)競爭加劇
關(guān)閉
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