組織學習、組織慣性與組織敏捷性的關系研究調查問卷

尊敬的先生/女士:

您好!我們是來自廣東外語外貿大學商學院的研究團隊,首先對您參與我們的此次調研表示深深的謝意。本次調研旨在探索組織學習是如何通過作用于組織慣性,進而對組織敏捷性產生影響的路徑機制。問卷將以匿名的形式進行,確保您的個人信息不會泄露,同時,我們承諾調查數據僅供學術研究之用,絕不涉及任何商業(yè)活動。我們誠摯地邀請您抽出寶貴時間,根據實際情況如實填寫。您的回答對我們的研究意義重大,再次對您的大力支持與積極參與表示由衷的感謝!

一、企業(yè)信息
1. 您在企業(yè)中的當前職位是:
2. 您目前所屬部門為:
3. 關于您的工作經驗年限:
4. 您的教育水平為:
5. 貴公司的運營年數:
6. 貴公司當前員工總數:
7. 貴公司所屬行業(yè)(依據國民經濟行業(yè)分類標準):
8. 貴公司的企業(yè)性質為:

二、問卷內容

9.

下列指標用來說明企業(yè)為了獲得可能有用的知識而進行的學習行為:

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中立
  • 符合
  • 非常符合
1)為滿足顧客需求,企業(yè)會積極研發(fā)新技術和新產品
2)企業(yè)愿意開拓以前未曾涉足的細分市場
3)企業(yè)經常開辟新的分銷渠道
4)企業(yè)會定期對現有產品和服務進行優(yōu)化和改進
5)企業(yè)努力提高其在現有市場的占有率
10.

下列指標用來說明企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的穩(wěn)定性表現,主要分為認知和行為兩大方面:

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中立
  • 符合
  • 非常符合
1)公司對市場變化的響應不迅速,難以及時調整戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境
2)公司對外部環(huán)境變化不敏感,難以及時捕捉與經營密切相關的動態(tài)
3)公司更傾向于追求短期利潤,對于冒險持謹慎態(tài)度
4)公司在決策時主要依據以往經驗,較少考慮環(huán)境的變動因素
1)公司通過改進或升級現有技術來獲取新技術
2)公司通過優(yōu)化現有工作流程來提升工作效率
3)公司專注于自己的主營產品,避免盲目與競爭對手進行無謂的競爭
4)公司員工和部門之間團結協(xié)作,但生產流程繁雜
11.

下列指標用來說明企業(yè)在面對復雜多變的市場環(huán)境時,能夠迅速協(xié)調內部運營、合作伙伴關系以及客戶互動,以快速響應并靈活適應這些變化的能力。

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中立
  • 符合
  • 非常符合
1)當市場或顧客需求發(fā)生變化時,企業(yè)能夠迅速做出恰當的決策并付諸實施
2)企業(yè)具備根據顧客期望調整時間安排、產品數量、產品組合方式以及分銷渠道的能力
3)企業(yè)能夠根據市場需求的波動,靈活地擴大或縮減生產規(guī)?;蚍账?/div>
4)企業(yè)能夠輕松且迅速地采納新技術,以生產出更優(yōu)質、更高效、成本更低的產品和服務
5)企業(yè)可以輕松快速地拓展業(yè)務至新的地區(qū)或國際市場
12.

下列指標用來說明企業(yè)領導者以身作則,激發(fā)員工對組織學習的熱情與投入,同時注重打破組織常規(guī),積極應對市場環(huán)境變化的領導方式。

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中立
  • 符合
  • 非常符合
1)公司領導思維開放,具備突出的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略洞察力
2)公司領導業(yè)務素養(yǎng)扎實,能夠妥善解決復雜難題
3)公司領導常與員工共同探討其工作對企業(yè)整體目標的貢獻
4)在與員工交流時,公司領導會充分考慮員工的個人情況
5)公司領導關注員工的工作、生活與成長,并給予有益的發(fā)展建議
13. 祝您
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