為進一步規(guī)范職場管理，統(tǒng)籌職場提質(zhì)升級以及職場面積壓減兩項工作，現(xiàn)開展保險機構(gòu)職場使用效能調(diào)查，通知如下：
一、工作目標(biāo)
（一）重新測算職場面積
根據(jù)當(dāng)前及未來三年的人力發(fā)展需求以及客戶體驗區(qū)規(guī)劃需求，重新評估職場面積，確保滿足業(yè)務(wù)增長和優(yōu)增優(yōu)育的需求。
（二）收集分公司職場賦能資源
收集各分公司在客戶優(yōu)增優(yōu)育、展覽展示等方面的資源，確保職場賦能一線。
二、工作要點
（一）評估人員職場需求
當(dāng)前人力分析：評估所轄機構(gòu)現(xiàn)有內(nèi)外勤人員數(shù)量及業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。人力數(shù)據(jù)節(jié)點為2024年12月31日。
未來三年績優(yōu)人力發(fā)展預(yù)測：根據(jù)業(yè)務(wù)增長計劃，預(yù)測未來三年內(nèi)績優(yōu)人力的增長情況，明確職場面積的需求。
合理需求評估：結(jié)合當(dāng)前和未來的人力發(fā)展，確定職場面積的合理需求，確?？臻g利用最大化。
（二）評估各體驗區(qū)職場需求
1、結(jié)合客戶權(quán)益體驗區(qū)規(guī)劃、醫(yī)康養(yǎng)體驗區(qū)規(guī)劃重新預(yù)測職場需求面積。
2、職場引入生態(tài)圈供應(yīng)商重新預(yù)測職場的需求面積。
（三）收集客戶優(yōu)增優(yōu)育需要的職場展覽展示資源
資源調(diào)研：總分聯(lián)動，充分溝通了解客戶接待和優(yōu)增優(yōu)育對展覽展示的具體需求。
資源整合：收集各分公司現(xiàn)有的展覽展示資源（如展示設(shè)備、宣傳材料、培訓(xùn)工具等），并進行整合。
資源優(yōu)化：根據(jù)收集到的資源，優(yōu)化職場展覽展示區(qū)域的設(shè)計，確保有效支持優(yōu)增優(yōu)育的需求。
（四）總公司梳理和匯總分公司意見
1、總公司收回問卷后，認真梳理各分公司的反饋意見
2、統(tǒng)籌總公司各渠道部門的意見
3、明確年度職場規(guī)劃及賦能資源整合的工作目標(biāo)
三、反饋要求
（一）各分公司負責(zé)所轄機構(gòu)調(diào)查問卷的收集和分析，填寫郵件附件《公司職場效能評估問卷（分公司及下轄機構(gòu)填寫）》。分公司可自行設(shè)計電子問卷。
（二）各分公司匯總機構(gòu)填寫的問卷，根據(jù)匯總情況填寫《保險機構(gòu)職場使用效能調(diào)查問卷（分公司匯總填寫版）》問卷
截止日期：3月15日
（三）總公司聯(lián)系人
聯(lián)系人：溫金棟
郵箱：wenjd@newchinalife.com
電話：85213102
聯(lián)系人：趙嫻
郵箱：zhaoxian@newchinalife.com
電話：85213179