北京京能信息技術(shù)有限公司薪酬管理體系優(yōu)化項(xiàng)目\n薪酬滿意度調(diào)查問卷

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

您好！為更好地了解員工對(duì)本單位薪酬管理體系方面的評(píng)價(jià)，促進(jìn)組織與和個(gè)人的共同發(fā)展，特開展此次問卷調(diào)查。您的意見和建議對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，在此問卷中我們需要了解您的真實(shí)想法。
本問卷采用不記名方式填寫，所有回答將嚴(yán)格保密。問卷試題答案沒有正確與錯(cuò)誤之分，請(qǐng)您根據(jù)自己的實(shí)際想法進(jìn)行回答。
再次感謝您的支持與合作！

北京雙高志遠(yuǎn)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組

2025年3月7日

第一部分：基本信息

1. 您的性別為

男女

2. 您的年齡為

25歲以下25-30歲31-40歲41-50歲50歲以上

3. 您在京能信息公司的司齡為

1年以下1-2年3-5年6-10年10年以上

4. 您目前所處職級(jí)為

中層管理人員一般員工

5. 您目前所在的部門為

黨群工作部（綜合管理部）計(jì)劃財(cái)務(wù)部數(shù)字化研發(fā)部客戶服務(wù)部（市場(chǎng)拓展部）網(wǎng)絡(luò)安全管理部數(shù)字化實(shí)施部數(shù)字化運(yùn)維部

6. 您目前所在的崗位類別為

管理類職能類運(yùn)維類實(shí)施類營(yíng)銷類其他（請(qǐng)注明）

第二部分：薪酬滿意度

7. 您對(duì)當(dāng)下個(gè)人薪酬?duì)顩r的總體評(píng)價(jià)如何？

非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意

8. 您認(rèn)為目前您所在崗位的薪酬水平與同行業(yè)類似崗位相比如何？

明顯高于市場(chǎng)水平，極具競(jìng)爭(zhēng)力略高于市場(chǎng)水平，有一定競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)水平基本持平略低于市場(chǎng)水平，競(jìng)爭(zhēng)力不足明顯低于市場(chǎng)水平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力不確定/不了解市場(chǎng)薪酬情況

9. 您認(rèn)為目前您所在崗位的薪酬水平與集團(tuán)內(nèi)部其他單位類似崗位相比如何？

明顯高于集團(tuán)內(nèi)部其他單位類似崗位，極具競(jìng)爭(zhēng)力略高于集團(tuán)內(nèi)部其他單位類似崗位，有一定競(jìng)爭(zhēng)力與集團(tuán)內(nèi)部其他單位類似崗位基本持平略低于集團(tuán)內(nèi)部其他單位類似崗位，競(jìng)爭(zhēng)力不足明顯低于集團(tuán)內(nèi)部其他單位類似崗位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力不確定/不了解集團(tuán)內(nèi)部其他單位情況

10. 您認(rèn)為目前您所在崗位的薪酬水平與公司內(nèi)部相同等級(jí)的其他崗位相比是否公平合理？

非常公平合理，基于崗位價(jià)值付薪，標(biāo)準(zhǔn)公開透明比較公平合理，一定程度上反映工作復(fù)雜度或責(zé)任輕重不同一般，存在同崗不同酬現(xiàn)象，無(wú)法確認(rèn)是否與崗位價(jià)值相關(guān)不太公平合理，差異較大且部分缺乏依據(jù)，存在非績(jī)效因素影響非常不公平合理，差異顯著且明顯不公平，受資歷、關(guān)系等非合理因素主導(dǎo)

11. 您認(rèn)為當(dāng)前薪酬水平與您個(gè)人的工作投入、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力及經(jīng)驗(yàn)是否合理匹配？

完全匹配，薪酬與個(gè)人價(jià)值高度契合較為匹配，薪酬能較好反映個(gè)人價(jià)值基本匹配，薪酬與個(gè)人投入大致平衡有一定差距，薪酬未能充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值嚴(yán)重不匹配，薪酬明顯低于個(gè)人付出與價(jià)值

12. 您認(rèn)為以下哪些工資形式最能有效激勵(lì)自身績(jī)效提升？

基本工資績(jī)效工資營(yíng)銷提成項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金項(xiàng)目利潤(rùn)分成團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)其他（請(qǐng)注明）

13. 從有效激勵(lì)的角度，您認(rèn)為您所在崗位的固定工資（指不需要經(jīng)過(guò)考核直接發(fā)放的工資）占總薪酬的理想比例應(yīng)為多少？

80%以上高固定（穩(wěn)定性優(yōu)先，浮動(dòng)部分僅作補(bǔ)充）50%-80%均衡型（保障基礎(chǔ)收入，績(jī)效掛鉤適度激勵(lì)）30%-50%高浮動(dòng)（強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，收入與業(yè)績(jī)深度綁定）低于30%低固定（與公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益高度彈性化）

14. 若一定會(huì)設(shè)置浮動(dòng)工資，您更希望個(gè)人薪酬中的浮動(dòng)部分與哪些指標(biāo)掛鉤？

個(gè)人工作量個(gè)人出勤情況個(gè)人業(yè)績(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)專利及研發(fā)成果其他（請(qǐng)注明）

15. 結(jié)合您所在崗位的工作特點(diǎn)，您認(rèn)為您所在崗位薪酬制度中最應(yīng)該調(diào)整的是？

基礎(chǔ)薪資水平不足：固定工資低于市場(chǎng)平均水平，難以保障基本生活需求同崗不同酬問題突出：相同崗位/職級(jí)間薪酬差異顯著，缺乏統(tǒng)一分配標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)性弱：部門負(fù)責(zé)人對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放缺乏依據(jù)，導(dǎo)致“大鍋飯”現(xiàn)象福利補(bǔ)貼缺乏競(jìng)爭(zhēng)力：補(bǔ)充福利（如餐補(bǔ)、交通補(bǔ)、商業(yè)保險(xiǎn)等）豐富程度及水平明顯低于同行晉升調(diào)薪機(jī)制僵化：職級(jí)晉升與薪酬增長(zhǎng)脫節(jié)，晉升后薪資漲幅不明顯中長(zhǎng)期激勵(lì)缺失：無(wú)股權(quán)、年金等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，員工與公司利益綁定弱現(xiàn)有薪酬制度非常合理，無(wú)需調(diào)整其他（請(qǐng)注明）

16. 您所在的公司是否建立了所有崗位員工薪酬普遍調(diào)整的機(jī)制（如根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化等進(jìn)行的全員薪酬調(diào)整）？

有，定期調(diào)整有，但調(diào)整時(shí)間不固定沒有明確的普遍薪酬調(diào)整機(jī)制不了解/不確定相關(guān)調(diào)整機(jī)制

17. 您是否被發(fā)放過(guò)實(shí)施交付項(xiàng)目獎(jiǎng)金？

是否

18. 您認(rèn)為目前公司的實(shí)施交付項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度對(duì)您的工作積極性是否具有激勵(lì)作用？

非常有激勵(lì)性，能顯著提升工作動(dòng)力有一定激勵(lì)性，但部分內(nèi)容需優(yōu)化激勵(lì)效果一般，無(wú)明顯影響激勵(lì)性不足，難以激發(fā)積極性完全沒有激勵(lì)性，甚至可能引發(fā)負(fù)面情緒

19. 您認(rèn)為實(shí)施交付項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放最應(yīng)與以下哪些指標(biāo)掛鉤？

實(shí)際工作量（如人天/人月投入，量化勞動(dòng)強(qiáng)度）項(xiàng)目利潤(rùn)率（體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制與收益質(zhì)量）項(xiàng)目回款情況（保障公司現(xiàn)金流健康）客戶滿意度（如驗(yàn)收評(píng)價(jià)、投訴率等）項(xiàng)目成本節(jié)約情況（實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異）項(xiàng)目復(fù)雜程度其他（請(qǐng)注明）

20. 您對(duì)國(guó)企“三能”（崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）改革的整體成效是否滿意？

非常滿意比較滿意一般不滿意非常不滿意

21. 您認(rèn)為公司目前對(duì)于中層管理人員的“能上能下”機(jī)制（晉升與退出機(jī)制）的執(zhí)行效果如何？

執(zhí)行效果顯著：晉升/退出標(biāo)準(zhǔn)明確，考核結(jié)果與職位調(diào)整嚴(yán)格掛鉤部分落實(shí)：有制度但執(zhí)行靈活性大，實(shí)際調(diào)整案例較少流于形式：雖有考核但結(jié)果未有效應(yīng)用，職位調(diào)整受非績(jī)效因素影響（如資歷、關(guān)系等）缺乏機(jī)制：未建立明確的考核與退出規(guī)則，中層管理人員基本無(wú)流動(dòng)完全未執(zhí)行：職位能上不能下，中層管理人員無(wú)退出壓力不確定/不了解相關(guān)改革內(nèi)容及執(zhí)行效果

22. 您認(rèn)為公司當(dāng)前普通員工的“能進(jìn)能出”機(jī)制（招聘與退出機(jī)制）的執(zhí)行效果如何？

執(zhí)行效果顯著：招聘標(biāo)準(zhǔn)透明嚴(yán)格，不合格員工能及時(shí)退出，流動(dòng)合理部分落實(shí)：招聘較為規(guī)范，但退出機(jī)制較難推行，普通員工因工作不勝任退出情況較少流于形式：名義上有進(jìn)入、退出規(guī)則，但實(shí)際受資歷、人情等因素干擾缺乏機(jī)制：招聘流程不規(guī)范，員工退出阻力大（如無(wú)考核淘汰或退出渠道缺失）完全未執(zhí)行：無(wú)明確退出標(biāo)準(zhǔn)，員工“只進(jìn)不出”，隊(duì)伍僵化不確定/不了解相關(guān)改革內(nèi)容及執(zhí)行效果

23. 您認(rèn)為推進(jìn)“三能”改革最需要優(yōu)先解決的問題是？

推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等淘汰解決員工動(dòng)力不足、發(fā)展受限問題建立科學(xué)的績(jī)效考核導(dǎo)向打破論資排輩，推進(jìn)干部年輕化發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用，優(yōu)化薪酬分配制度其他（請(qǐng)注明）

第三部分：開放式問題

24.

您對(duì)公司目前的管理狀況還有其它的建議或意見嗎？請(qǐng)告訴我們，我們將在以后的工作中進(jìn)一步完善。

25.

對(duì)于國(guó)企改革“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制您有哪些建議？

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