閩贛小奧運(yùn)星選拔-企業(yè)文化考試

各位考生好，本場(chǎng)考試時(shí)間自答題起算限制15分鐘，若超時(shí)提交成績(jī)作廢。
題型涵蓋單選題、多選題、判斷題，滿分100分，60分為通過分?jǐn)?shù)線，每人僅有一次提交機(jī)會(huì)。

哪一年，安踏（福建）鞋業(yè)有限公司成立，創(chuàng)立安踏品牌？

1990199119921993

安踏的含義是？

安全創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做事安全做事，踏實(shí)做人安心做人，踏實(shí)做事安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人

以下關(guān)于良心錘故事的表述，哪個(gè)是不正確的？

展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)階段安踏集團(tuán)對(duì)于品質(zhì)的追求安踏集團(tuán)一直把消費(fèi)者放心上，以消費(fèi)者為導(dǎo)向每只鞋子隨便敲敲，就不會(huì)開膠現(xiàn)在安踏集團(tuán)依然秉持良心錘的精神做產(chǎn)品

ANTA982中心位于安踏集團(tuán)晉江總部，涵蓋博物館、創(chuàng)動(dòng)空間、展廳等，982名字的來源或寓意是什么？

是安踏第一款爆款鞋，鞋號(hào)982是安踏集團(tuán)成立的日子誕生于1991年

下列屬于安踏集團(tuán)2.0發(fā)展階段的大事記的是（）。

2000年，安踏簽約孔令輝，成為中國(guó)聯(lián)賽發(fā)動(dòng)機(jī)2002年，第一家安踏專賣店在北京開業(yè)，由代理商轉(zhuǎn)為專賣店策略2007年，安踏于香港聯(lián)合交易所主板上市2009年，安踏簽約中國(guó)奧委會(huì)

2009年，安踏集團(tuán)成功收購（）在大中華區(qū)的商標(biāo)擁有權(quán)。

薩洛蒙斐樂迪桑特可隆體育

在零售轉(zhuǎn)型階段，安踏集團(tuán)做了哪件大事？（）

2015年，成為行業(yè)首家營(yíng)收破百億的企業(yè)2010年，安踏續(xù)約中國(guó)奧委會(huì)2017年9月，安踏成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方合作伙伴2005年，成立國(guó)內(nèi)行業(yè)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室

安踏集團(tuán)在零售轉(zhuǎn)型階段形成的鐵軍精神是（）。

令必行行必果戰(zhàn)必勝戰(zhàn)不敗

在零售轉(zhuǎn)型階段，安踏集團(tuán)是如何找到解決庫存問題的方法？

走市場(chǎng)，深入終端，到市場(chǎng)一線去尋找答案層層追責(zé)降價(jià)清庫存全面整改

4.0階段安踏集團(tuán)收購了哪些品牌？

迪桑特可隆體育斯潘迪亞瑪芬體育

5.0階段安踏集團(tuán)提出新10年戰(zhàn)略中的全球化指哪些全球化？

市場(chǎng)地位全球化品牌布局全球化價(jià)值鏈布局全球化治理結(jié)構(gòu)全球化

安踏集團(tuán)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力是？

多品牌協(xié)同管理能力多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力綜合治理能力全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力

安踏集團(tuán)的愿景中世界領(lǐng)先的五大維度是

市場(chǎng)份額品牌價(jià)值科技創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任員工發(fā)展

三大文化核心是指（）。

干部做榜樣以消費(fèi)者為導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

以消費(fèi)者為導(dǎo)向的行為體現(xiàn)是

深入一線，懂消費(fèi)者以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，做業(yè)務(wù)決策鼓勵(lì)支持創(chuàng)新，創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值從個(gè)人立場(chǎng)出發(fā)

高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的行為體現(xiàn)是

對(duì)標(biāo)最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平結(jié)果導(dǎo)向，說到做到自我反思，不斷超越尊重包容，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，做榜樣

干部如何做文化？

踐行文化宣講文化捍衛(wèi)文化提升敬業(yè)度提升滿意度

以下屬于安踏集團(tuán)人才特征的是（）。

懂生意愛運(yùn)動(dòng)帶隊(duì)伍打勝仗高抗壓

安踏集團(tuán)人才“帶隊(duì)伍”時(shí)，以下哪些屬于其主要行為要求？

管理行為始終以集團(tuán)3大文化核心和員工行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，踐行文化，并能講文化影響他人只關(guān)注本部門員工成長(zhǎng)，拒絕向其他部門輸送人才順應(yīng)人性、尊重人格、理解人心，聽說平衡，批評(píng)與認(rèn)可結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情專業(yè)、自信、樂觀，勇于擔(dān)責(zé)，向團(tuán)隊(duì)傳遞敢于克服困難，愛拼、會(huì)拼、敢贏的勇氣和信心

集團(tuán)在干部考核中新增 “善激勵(lì)”維度，這要求每一位干部在管理過程中必須做到（）。

有同理心有獎(jiǎng)勵(lì)給認(rèn)可有尊重

一種個(gè)性指的是什么？

愛拼會(huì)拼敢贏爭(zhēng)第一

“兩個(gè)熱愛”指的是什么？

熱愛公司，關(guān)愛同事，與企業(yè)共同成長(zhǎng)熱愛學(xué)習(xí)，不斷提升自我知識(shí)水平熱愛體育，崇尚運(yùn)動(dòng)，倡導(dǎo)健康積極的生活方式熱愛社交，拓展人脈資源

下列哪些是集團(tuán)三大天條？

嚴(yán)禁以權(quán)謀私、公報(bào)私仇、收取任何形式的回扣嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密，嚴(yán)禁相互打聽工資和福利嚴(yán)禁在工作時(shí)間處理私人事務(wù)嚴(yán)禁利用公司員工身份或資源從事第二職業(yè)或從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的第二職業(yè)

下列哪些屬于集團(tuán)的四個(gè)提倡？

多些鼓勵(lì)少些責(zé)駕多些主動(dòng)少些推多些建議少些意見多些環(huán)保少些浪費(fèi)多些創(chuàng)新少些保守

下列哪些屬于集團(tuán)的五個(gè)反對(duì)？

反對(duì)自由散漫，有制度不遵守反對(duì)當(dāng)面不說，背后亂說反對(duì)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)伙反對(duì)只顧自己不顧他人反對(duì)鋪張浪費(fèi)，沒有經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)

安踏集團(tuán)新十年戰(zhàn)略

單聚焦多品牌全渠道全球化

安踏集團(tuán)的使命是將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活。

對(duì)錯(cuò)

安踏集團(tuán)的愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)。

對(duì)錯(cuò)

閩贛區(qū)的三個(gè)文化是？

家文化勝仗文化學(xué)習(xí)組織文化消費(fèi)者體驗(yàn)文化

什么是小奧運(yùn)星？

斐凡生中的頂特高集團(tuán)冠軍班拔苗計(jì)劃區(qū)總統(tǒng)籌四級(jí)干部帶教

加入小奧運(yùn)星項(xiàng)目可以獲得什么？

聚光燈加持機(jī)會(huì)傾斜資源傾斜

成為小奧運(yùn)星需要具備什么特質(zhì)？

意愿度管理潛質(zhì)高能力文化認(rèn)同

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