分公司下發(fā)的薪酬管理辦法，支撐中心經(jīng)理是否組織人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、簽名、傳閱。
部門/中心每月是否定期核對(duì)工作量。
部門/中心的二次分配（如交付組）每月是否發(fā)文。
你認(rèn)為基層績效分配中是否有虛列、套取、截留、挪用等方式侵害基層單位員工利益行為。
你認(rèn)為經(jīng)營末梢分配中是否有“小鬼當(dāng)家”、虛列外包費(fèi)、克扣員工薪酬、私設(shè)“小金庫”等問題。
你認(rèn)為本部門/中心是否有吃空餉和套取外包費(fèi)情況。
你認(rèn)為本部門/中心是否有讓員工返還績效工資情況。
支撐中心人員的工資發(fā)放后，如有疑問的，是否及時(shí)聯(lián)系中心或部門進(jìn)行核實(shí)，支撐中心相關(guān)負(fù)責(zé)人是否及時(shí)回復(fù)中心人員。
你認(rèn)為支撐中心的分配資料是否按照薪酬檔案管理要求進(jìn)行保管。