新晉管理人員代理期轉(zhuǎn)正360評估-李林強(qiáng)

您好！您的同事李林強(qiáng)的代理任命考察期即將到期，我們邀請您對他在代理任命期間的工作表現(xiàn)做出評估反饋~~

您的反饋將以調(diào)查問卷的方式進(jìn)行，問卷是圍繞暢游領(lǐng)導(dǎo)力模型而設(shè)置的問題，共有17題，大約占用您3分鐘的時間。

本次360度評估的目的在于：輔助新晉升同事進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，識別待改進(jìn)的方面，并作為任命轉(zhuǎn)正考核的參考依據(jù)！

您的反饋是完全匿名的，在報告中，您的反饋將跟其他數(shù)十位同事的反饋合并在一起，不會單獨呈現(xiàn)您的反饋。您在反饋中是否秉持認(rèn)真、客觀、實事求是的態(tài)度，是評估是否真實有效的依據(jù)。

1. TA會基于公司和組織的目標(biāo)，積極與團(tuán)隊或相關(guān)方共識進(jìn)行目標(biāo)的拆解和成果的共識
2. TA會基于成果貢獻(xiàn)，不斷給自己和團(tuán)隊設(shè)定更高的挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)追求卓越表現(xiàn)
3. TA可以基于成果，在團(tuán)隊內(nèi)推動應(yīng)用暢游方法論進(jìn)行思考，有效拆解和明確各崗位要事
4. TA在要事推進(jìn)中，主動嘗試或鼓勵團(tuán)隊找到更多的創(chuàng)新方法、解決方案，以確保要事的達(dá)成
5. TA在工作中善于反思，持續(xù)將自己及團(tuán)隊的時間、資源投入到關(guān)鍵要事的達(dá)成中，力爭達(dá)成
6. TA在工作中可基于工作成果及所需關(guān)鍵能力，選擇最適合的人才，充分發(fā)揮人的長處
7. TA可以對下屬/團(tuán)隊的工作表現(xiàn)給予客觀清晰的輔導(dǎo)和反饋，督促績效目標(biāo)達(dá)成，幫助其不斷成長或建立成就感
8. TA在決策時可全面考慮各項解決方案的成果、投入、風(fēng)險等因素，選擇最優(yōu)解并確保決策可有效落地
9. TA對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到問題不推諉，也不會搶功甩鍋
10. TA是個遵守公司制度的人，不會做有損公司利益的事情，對于團(tuán)隊內(nèi)有損公司利益的行為能及時制止
11. TA對新事物、新方法持開放態(tài)度，鼓勵嘗試驗證，不以主觀判斷評價事物好壞
12. TA在工作中實時關(guān)注用戶需求，以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，注重提升用戶的感受和體驗
13. TA在工作中能夠以敏捷開發(fā)的思維快速驗證產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足用戶需求
14. 您認(rèn)為TA在工作中展現(xiàn)出哪些優(yōu)勢？
15. 您認(rèn)為TA在工作中展現(xiàn)出哪些不足？您建議TA如何改進(jìn)？
16. 您認(rèn)為TA是否勝任當(dāng)前的崗位？如果不行，您有無其他提名人選？
17. 您對所在團(tuán)隊的業(yè)務(wù)狀況有何看法？對于部門/項目的業(yè)務(wù)發(fā)展、日常管理等您有何意見或建議？
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