【華倉金屬】組織管理診斷問卷-202401

華倉金屬的伙伴們：

大家好！

這是一份關(guān)于貴公司組織能力的調(diào)研問卷，旨在了解貴公司組織能力各方面的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和短板等。您的回答，對(duì)于確定貴公司組織能力的真實(shí)現(xiàn)狀及未來可能采取的優(yōu)化措施，有著十分重要的意義。

本次調(diào)研是由獨(dú)立第三方的管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與分析，且采取雙盲調(diào)研，顧問公司只能看到最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果，無法查詢單個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)。

您的填答不記名，且視為最高機(jī)密，公司內(nèi)部任何員工均不能查看，請(qǐng)按照個(gè)人真實(shí)的意愿作答。

感謝您的認(rèn)真參與。

1. 您所在的部門（系統(tǒng)歸類統(tǒng)計(jì)用）

請(qǐng)選擇

2. 您的崗位類別（歸類統(tǒng)計(jì)用）

請(qǐng)選擇

3. 戰(zhàn)略總體

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

產(chǎn)品領(lǐng)先：公司能夠提供更高品質(zhì)和可靠的產(chǎn)品

客戶親密：公司能夠提供更加專業(yè)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)

卓越運(yùn)營(yíng)：與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司能以更低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)

公司所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來3-5年能夠持續(xù)快速地增長(zhǎng)

公司的商業(yè)模式能夠更快獲得高質(zhì)量的用戶/客戶增長(zhǎng)

公司的商業(yè)模式能夠很好獲利，確保令人滿意的投資回報(bào)率

公司有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

公司付出的努力超過用戶/客戶對(duì)我們的期望

公司已經(jīng)建立了較高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿

公司可以快速響應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，有效調(diào)整業(yè)務(wù)方向

公司敢于取舍，確保戰(zhàn)略聚焦

公司能夠應(yīng)對(duì)用戶/客戶不斷變化的需求

公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)迭代

公司已經(jīng)成功開創(chuàng)出1條或多條新的業(yè)務(wù)曲線

我清楚地知道公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

我認(rèn)同公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

我知道我的工作和公司戰(zhàn)略有清楚的關(guān)系

4. 企業(yè)文化

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司有清晰的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

我認(rèn)同公司的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

對(duì)價(jià)值觀，公司有明確的考核制度要求

公司在招人時(shí)，對(duì)候選人有明確的價(jià)值觀要求

公司高管的言行與公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則一致

公司員工的言行與公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則一致

公司有形式多樣的文化活動(dòng)，如樹立標(biāo)桿、月度反思等，幫助員工提升價(jià)值觀

公司有明確的企業(yè)文化宣傳物，比如吉祥物、文化墻、標(biāo)語、文化手冊(cè)等

5. 組織設(shè)計(jì)

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確

公司有足夠的授權(quán)機(jī)制，確保對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)

公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)包含不同核心領(lǐng)域人才，團(tuán)隊(duì)能獨(dú)立完成主要任務(wù)，快速迭代

公司具備促進(jìn)跨部門協(xié)作的機(jī)制（如項(xiàng)目管理機(jī)制）

我可以直接提供想法與意見給高管（CEO\副總裁等）

我能夠及時(shí)從公司內(nèi)部的正式渠道，獲得公司發(fā)展變化的信息

公司各部門之間能夠通暢地分享工作所需的信息和數(shù)據(jù)

公司有標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，確保運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意

公司的信息系統(tǒng)（如OA）、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)（如CRM），能支持我高效地工作

6. 績(jī)效管理

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司每年組織中高管討論戰(zhàn)略，包括愿景/戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、組織指標(biāo)、重點(diǎn)工作等

我所在的部門，每年組織核心骨干討論部門的重點(diǎn)指標(biāo)和計(jì)劃

我的直接上級(jí)與我設(shè)定清晰、合理的績(jī)效目標(biāo)

我認(rèn)為應(yīng)該做績(jī)效排名，不同績(jī)效要呈現(xiàn)出來

公司有科學(xué)合理的績(jī)效考核制度與流程

作為主管，我充分參與到對(duì)下屬的績(jī)效考核中

公司在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，充分進(jìn)行上下打通、左右拉通

我的上級(jí)至少每季度與我深入交流一次，包括績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等

每次績(jī)效考核、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升后，我的上級(jí)都與我進(jìn)行深入溝通

公司將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到員工職業(yè)發(fā)展的所有方面，包括獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升等都與績(jī)效結(jié)果強(qiáng)掛鉤

7. 投產(chǎn)薪酬

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司每年進(jìn)行詳細(xì)的投產(chǎn)和預(yù)算工作

公司有很好的投產(chǎn)機(jī)制，部門績(jī)效越好，獲得資源越多

公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門，采取預(yù)警、減少資源投入、退出等措施

與同類公司相比，我覺得公司提供了合理的薪酬水平

我的績(jī)效結(jié)果越好，我就可以獲得越多的獎(jiǎng)金、調(diào)薪

對(duì)于我的工作成績(jī)，我能夠獲得除薪酬以外的肯定，如績(jī)效反饋、認(rèn)可、即時(shí)激勵(lì)等

公司有透明、簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金分配制度、調(diào)薪制度

我認(rèn)為公司的獎(jiǎng)金和調(diào)薪制度很合理，有效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

作為主管，我充分參與到對(duì)下屬的獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪中

8. 招聘保留

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司能吸引和招聘到符合業(yè)務(wù)需求的人才

公司有清晰的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和篩選流程

公司的雇主品牌對(duì)目標(biāo)人才有吸引力

作為主管，對(duì)于人員招聘，我是第一責(zé)任人

公司能夠保留住優(yōu)秀人才

我認(rèn)可，保留人才不僅僅靠薪酬，更重要的是給與員工發(fā)展機(jī)會(huì)

作為主管，對(duì)于人員保留，我是第一責(zé)任人

對(duì)業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)較差的員工，公司會(huì)給予合適的安排

對(duì)于嚴(yán)重偏離公司價(jià)值觀的人，公司予以主動(dòng)淘汰

在人員淘汰問題上，公司對(duì)老人和新人，一視同仁

公司經(jīng)常借用外部人才，如咨詢顧問等，不是公司的員工也可以為公司所用

9. 梯隊(duì)培養(yǎng)

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司有清晰的人才畫像，包括硬性資格、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力、核心能力

公司有完善的員工職業(yè)發(fā)展通道

我清晰了解公司的職業(yè)發(fā)展通道

公司對(duì)核心人員定期盤點(diǎn)，并有明確的發(fā)展計(jì)劃

作為主管，我深度參與到對(duì)下屬的盤點(diǎn)、培養(yǎng)中

公司有完善的人才晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)制度和流程

公司有清晰的人才梯隊(duì)，并對(duì)梯隊(duì)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)

作為主管，我深度參與到對(duì)下屬的晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)中

公司營(yíng)造了學(xué)習(xí)和內(nèi)部分享的氛圍；公司的培養(yǎng)機(jī)制很有效，可以快速培養(yǎng)人才，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

我有機(jī)會(huì)通過承擔(dān)更多職責(zé)或新的挑戰(zhàn)，獲得個(gè)人發(fā)展

我能夠獲得必要的培訓(xùn)，幫助我把工作做得更好

10. 組織總體

不認(rèn)同
不太認(rèn)同
基本認(rèn)同
比較認(rèn)同
完全認(rèn)同

公司能夠包容項(xiàng)目嘗試的失敗，并吸取教訓(xùn)

我所在的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，創(chuàng)新的行為受到鼓勵(lì)和認(rèn)可

公司的中層和基層管理者有很強(qiáng)的組織管理能力

公司員工具備很好的履行工作職責(zé)的能力

日常工作中，員工的努力方向、做事原則高度一致

公司員工能不折不扣、排除萬難、快速完成上級(jí)賦予任務(wù)

公司上下員工在工作上都高度投入

公司能夠協(xié)調(diào)所有資源，堅(jiān)決執(zhí)行公司的計(jì)劃和目標(biāo)

公司能夠?qū)?zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)細(xì)節(jié)

公司將戰(zhàn)略和HR定位為左右腦，充分重視組織管理

公司能每年不斷提升經(jīng)營(yíng)效率

公司的高層非常重視人才和績(jī)效管理，認(rèn)同這是一把手工程

公司的人力資源人員有很強(qiáng)的組織管理能力

為了更全面深入地了解公司的組織能力現(xiàn)狀，請(qǐng)您詳細(xì)填寫下列問題，每個(gè)問題需列明不少于三條。

問題沒有對(duì)錯(cuò)好壞之分，如實(shí)詳盡填寫即可。我們會(huì)認(rèn)真了解您的回答，以便于公司研究確定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃。

感謝您的支持和配合!

11. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？

12. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司的痛點(diǎn)有哪些？

13. 您的其他建議

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