【必修】雷霆戰(zhàn)將計(jì)劃南區(qū)-訓(xùn)前信息反饋

1、請確認(rèn)是否參訓(xùn)；

2、根據(jù)課程設(shè)計(jì)和講師需求，需要各位學(xué)員如實(shí)填寫和反饋以下問題，幫助授課更有針對性滿足各位學(xué)員需求；

3、填寫詳實(shí)、反饋認(rèn)真的學(xué)員，將會結(jié)合講師意見，給與集訓(xùn)個人及小組加分。

1. 您的姓名：

2. 是否確認(rèn)參加本次培訓(xùn)（5月24-27日南區(qū)集訓(xùn)）

確認(rèn)不參加（放棄名額）

3. 住宿情況反饋

入住宿舍住宿在家其他

請結(jié)合日常觀察以及自己的理解，M3管理崗新上任崗位后最先做的三件事是什么？

了解和熟悉組織的戰(zhàn)略定位、組織績效目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)熟悉和掌握崗位職責(zé)和工作要求、業(yè)務(wù)范圍聚焦當(dāng)前面臨的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，梳理主要矛盾并重點(diǎn)解決梳理工作模式與流程，流程和制度的規(guī)范化管理梳理內(nèi)部管理制度，制定考核制度與上級溝通自己的工作規(guī)劃和想法，上級對本崗位期望和平行部門的負(fù)責(zé)人溝通，了解別的部門的訴求了解和熟悉組織架構(gòu)和人員配置情況，進(jìn)行人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)情況團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)和亟需提升的人員能力組建新的團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)調(diào)整盤點(diǎn)資源（人/機(jī)/物）的配置情況，了解能夠調(diào)動和使用的資源梳理上下級的關(guān)系和團(tuán)隊(duì)分工情況，了解大家的訴求，工作想法了解部門的氛圍，提升整體部門的氛圍有利于更好的工作提升

請結(jié)合日常觀察以及自己的理解，M3管理崗新上崗最討厭（頭疼）的三件事是什么？

業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作方向的調(diào)整，計(jì)劃頻繁變更需要承擔(dān)很繁瑣又沒有什么價值的事情，占用較多時間和精力跨部門合作的業(yè)務(wù)流程不順暢，工作安排重復(fù)外部環(huán)境變化大，內(nèi)部管理思路不明確，資源支持不夠充分擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力不足以指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路對齊超出自身能力范圍，需要跳出舒適圈去掌握新的專業(yè)知識和能力團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度不夠，需要花很多精力提升能力，核心人群儲備不足人員和崗位不匹配，人員調(diào)整和優(yōu)化，人員頻繁變動重要關(guān)鍵崗位人員的流失，需要花很多時間招聘向上管理，與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧時如何達(dá)成一致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相推諉部門壁壘嚴(yán)重，需要花很多時間溝通協(xié)調(diào)，跨部門溝通職責(zé)劃分組織氛圍的改變需要比較長的周期部門缺乏斗志，技術(shù)人員沒有永爭第一的心態(tài)新環(huán)境的熟悉與融入處理復(fù)雜的人際關(guān)系頻繁而又無效的應(yīng)酬

6. 對于產(chǎn)品趨勢和運(yùn)營管理課程，你想要了解的知識和解惑的問題是什么？

7. 對于技術(shù)和設(shè)備管理課程，你想要了解的知識和解決的問題是什么？

8. 對于計(jì)劃管理課程，你想要了解的知識和解決的問題是什么？

9. 對于質(zhì)量管理課程，你想要了解的知識和解決的問題是什么？

10. 是否對本次集訓(xùn)還有其他需求或者建議?

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