蘭州市第二人民醫(yī)院\n職工對(duì)人事管理工作滿意度調(diào)查問卷表

尊敬的各位同仁:
        行政職能部門與臨床科室的有效溝通是醫(yī)院“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵步驟，只有深入臨床、聽取意見、了解需求、狠抓落實(shí)，才能更好地為臨床服務(wù)。人事科根據(jù)工作的職責(zé)，制定了職工對(duì)人事管理工作滿意度調(diào)查問卷，主要是傾聽全院職工的心聲，保持人事科和各科室的良好溝通，切實(shí)了解臨床一線人員的需求，請(qǐng)您以匿名方式填寫，該信息僅用于改進(jìn)人事工作，感謝您的參與！
一、基本信息
1. 您的崗位類別:
2. 2. 您所在的科室/部門:________________（選填）
3. 您在本醫(yī)院的工作年限:
二、人事管理滿意度評(píng)價(jià)
請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際感受選擇相應(yīng)選項(xiàng)（1-5分，1=非常不滿意，5=非常滿意）

1. 招聘流程的公平性與效率     

2. 入職培訓(xùn)的實(shí)用性與效果  

3. 年度考核的公平性與透明度   

4. 薪酬福利的合理性  

5. 職稱評(píng)審和晉升機(jī)會(huì)的公平性 

6. 崗位調(diào)動(dòng)的溝通與合理性

7. 人事政策的信息傳達(dá)清晰度

8. 人事部門解決問題的響應(yīng)速度 

9. 工作環(huán)境與人力配備等資源支持

10. 離職流程的規(guī)范性與人性化

三、科室整體滿意度評(píng)價(jià)
1. 人事工作應(yīng)堅(jiān)持以“為臨床一線服好務(wù)“的理念，您對(duì)醫(yī)院人事工作的整體滿意度：
請(qǐng)選擇
2. 您是否愿意向他人推薦本院作為工作單位嗎？
請(qǐng)選擇

3.人力資源的各項(xiàng)工作需要多樣化的溝通機(jī)制，遇到現(xiàn)場咨詢或電話溝通的職工，人事工作人員是否做到詳細(xì)解答或24小時(shí)內(nèi)予以對(duì)接答復(fù)。

請(qǐng)選擇
4.對(duì)人事工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，您是否滿意？
請(qǐng)選擇
5.人事工作人員深入科室的頻率和溝通協(xié)調(diào)的效率是否滿足工作需求？ 
請(qǐng)選擇

6.您是否滿意我院靈活用工、留住人才和激勵(lì)人才的人事管理制度？

請(qǐng)選擇

7.您認(rèn)為醫(yī)院在職稱晉升、職稱評(píng)聘的申報(bào)條件設(shè)置是否合理？

請(qǐng)選擇

8.您對(duì)醫(yī)院的薪酬體系和薪酬調(diào)整機(jī)制是否滿意？

請(qǐng)選擇

9.我院的人才培養(yǎng)常用培訓(xùn)和進(jìn)修的方式，您認(rèn)為當(dāng)前人才工作中最需要改進(jìn)哪些方面？（多選題）

10.請(qǐng)您圍繞醫(yī)院人事管理范圍，提出需改進(jìn)的工作？（多選題）

四、開放性問題

1. 您對(duì)醫(yī)院人事管理工作最滿意的是哪方面？為什么？

2. 圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人力配置、招聘、職稱、員工管理等問題，請(qǐng)您對(duì)醫(yī)院人事管理工作提出好的的建議或期望？ 

3.醫(yī)院人才培養(yǎng)包括新入職員工的培訓(xùn)、青年人才培養(yǎng)、重點(diǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)、高學(xué)歷人才培養(yǎng)和專業(yè)領(lǐng)域高精尖人才培養(yǎng)，請(qǐng)您從有效激勵(lì)員工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和防止人員流失等方面，對(duì)醫(yī)院人才培養(yǎng)提出好的建議？

4.您是否曾因人事管理問題產(chǎn)生過離職想法？如有，請(qǐng)簡述原因。
5. 其他建議或意見:
五、結(jié)束語
感謝您的參與！您的反饋將幫助優(yōu)化我院人事管理流程，為全院職工服務(wù)提供更好的支持。
（可選）如需進(jìn)一步溝通，請(qǐng)留下聯(lián)系方式：
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