企業(yè)文化升級調查問卷

感謝您在百忙之中抽出寶貴時間參加企業(yè)文化調研問卷填寫。為全面摸清公司文化基因，推動企業(yè)文化升級，以文化引領高質量發(fā)展，公司企業(yè)文化聯(lián)合項目組特設計此套調研問卷。
本問卷為技術保密資料，無任何敏感問題，您無需填寫您的姓名，只需標明基本信息即可。
完成此問卷大概需要花費15分鐘。請您在填寫此問卷時，細心閱讀各部分的提示語，同時按照自己的真實想法獨立回答。這些問題的答案無對錯之分，也沒有標準答案，所有參與問卷調查人員，務必自行填寫，不允許代答、代填，確保問卷真實性。
您的認知、觀點和建議對公司企業(yè)文化升級工作非常重要，再次感謝您在百忙之中抽出寶貴時間填寫該問卷！
本次問卷調查有效期至2025年5月19日24:00。
項目組聯(lián)系方式：
企業(yè)文化聯(lián)合項目組聯(lián)系人：王卓聯(lián)系手機：13693399427
企業(yè)文化聯(lián)合項目組聯(lián)系人：魏東昀聯(lián)系手機：18109292644

第一部分背景信息

答題注意事項：

本部分信息僅為分組統(tǒng)計用，且所有信息數(shù)據(jù)僅以群體形式加以呈現(xiàn)，請您在符合您實際情況的選項上做出相應選擇。

1. 您的崗位級別是：

A.董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理B.總工、副總工C.總監(jiān)級D.經(jīng)理級E.主管級/組長F.基層員工G.其他

2. 您所在的公司是：

A.西安愛科賽博電氣股份有限公司B.蘇州愛科賽博電源技術有限公司C.北京藍軍電器設備有限公司D.深圳分公司E.其他

3. 您所屬的部門是：

A.總經(jīng)辦/董秘辦B.測試電源事業(yè)部C.特種裝備事業(yè)部D.智能配網(wǎng)事業(yè)部E.營銷中心F.研發(fā)中心G.供應鏈中心H.運營管理部I.財務部J.質量管理部K.審計部L.人力資源部M.IT支持部N.行政部其他

4. 您的最高學歷是：

A．研究生及以上B．本科C. 大專D．中專/高中E．其他

您的年齡是：

A. 25歲及以下B. 26歲-35歲C. 36歲-45歲D. 46歲及以上

您的司齡：

A．不到1年B．1年-3年C．3年-5年D．5年-10年E．10-20年F．20年以上

第二部分　基本認知

您認為支撐公司取得良好發(fā)展的重要因素有哪些？（可多選，最多7項）

A.高層領導團隊團結務實，具備深厚的技術背景，具有全球化視野，善于把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光布局企業(yè)的長遠發(fā)展。B.樂觀堅韌、有情懷、講擔當?shù)钠髽I(yè)家精神，為企業(yè)提供強大的抗壓能力。C.公司擁有一支專業(yè)性強、能拼搏、肯奮斗，有韌性，關鍵時刻頂?shù)蒙?、能打硬仗的骨干團隊。D.公司為員工提供了成長和鍛煉的機會，吸引并留住了一批優(yōu)秀人才。E.專業(yè)務實、寬松包容的工作氛圍，人性化管理，人際關系簡單，員工忠誠度高。F.公司專注于電力電子電能變換和控制領域，深耕細作，自主研發(fā)并持續(xù)創(chuàng)新，構建了技術壁壘，形成競爭優(yōu)勢。G.抓住進口替代和新能源發(fā)展等機遇，憑借自身的技術實力，在電力電子電能變換和控制領域獲得發(fā)展空間。H.公司與高校及科研機構聯(lián)系緊密，積極推動產學研合作，為技術發(fā)展和人才引進提供了支持。I.以客戶為中心，能夠快速響應和滿足客戶需求，在靈活性和緊急交付及售后服務方面具備優(yōu)勢。J.強大的項目定制和產品定制能力，滿足客戶的差異性需求。K.從項目定制、產品定制到平臺化產品轉型，實現(xiàn)商業(yè)模式可復制性。L.與頭部客戶建立緊密的合作關系，通過技術交流和深度綁定，成為其重要的優(yōu)選供應商。M.注重組織變革和管理提升，通過IPD等體系導入、管理咨詢項目不斷提升自身的產品開發(fā)和管理水平，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。N.公司上市和大客戶優(yōu)質供應商作為背書，提升了影響力和競爭力。O.注重誠信經(jīng)營、高品質和利益相關方共贏理念，構建商業(yè)生態(tài)，贏得了客戶和供應商的信任。P.強調行動力和執(zhí)行力，倡導快速響應，做到先做再說。Q.其他（請?zhí)顚懀?/label>

針對以下題項表述，您多大程度上認為其是愛科賽博高質量發(fā)展所面對的障礙和阻力？

不存在
不嚴重
有些嚴重
嚴重
非常嚴重

A.強技術導向，導致相當一部分同事缺乏系統(tǒng)的商業(yè)思維，不利于文化向市場和客戶價值導向轉變。

B.公司文化過于柔性包容，剛性不足，導致底線與規(guī)范化法治難以落地。

C.早期集體奮斗、自覺加班現(xiàn)象隨著人員增多而減弱，影響文化底色的持續(xù)傳承。

D.內部信息溝通不暢，存在部門墻問題，導致協(xié)同效率大幅下降。

E.公司對研發(fā)條線的傾斜，其他部門和條線不平衡，員工不愿意跨部門交流或輪崗，不利于內部協(xié)同及員工成長。

F.一線員工靈活解決問題的能力強，但缺乏對嚴謹規(guī)范與行為底線的認同，不利于規(guī)范化、精細化管理的落地實施。

G.企業(yè)文化雖有梳理提煉，卻未達成廣泛共識，未形成行為指南或落地實施機制，員工對文化認知度和認同度普遍偏低。

H.部分員工的認知、眼界和能力難以跟上企業(yè)轉型步伐，成為組織變革的障礙。

I.研發(fā)條線在工程設計和產品可靠性、質量方面的認知和投入依舊不足。

J.統(tǒng)一平臺下的多模式運作（項目定制、產品定制、標準化產品等）對平臺組織能力建設和機制建設提出挑戰(zhàn)。

K.前端市場規(guī)劃和分析能力有待進一步加強，以確保項目成功率和產品研發(fā)投入產出比。

L.績效評價、培訓激勵等人力資源機制未能有效牽引員工價值創(chuàng)造，人才梯隊建設不足，員工發(fā)展通道不清晰，未能有效激發(fā)員工活力。

M.對知識和經(jīng)驗的標準化管理、共享和培訓不夠，不足以支撐企業(yè)的高質量管理和發(fā)展。

N.數(shù)字化能力有待提升，IT系統(tǒng)趕不上業(yè)務發(fā)展，數(shù)據(jù)獲取能力、市場分析能力等有待提升。

O.制度立法的嚴謹性、針對性、完善性不夠，制度文件與實際執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象。

P.管理相對粗放，跟不上高質量快速發(fā)展的需要。

您認為，公司未來在社會上應該樹立什么樣的形象？（可多選，最多5項）

A.我們視野開闊，目標堅定，堅持長期主義，追求穩(wěn)定發(fā)展。B.我們致力于成為行業(yè)內技術領先、持續(xù)創(chuàng)新的高科技企業(yè)，成為電力電子電能變換和控制細分領域專業(yè)標桿。C.我們積極推動“中國智造，走向世界”，打造國際一流的品牌。D.我們不斷變革、不斷學習、不斷創(chuàng)新，別人覺得我們是行業(yè)的先行者和引領者。E.我們簡單善良、真誠可靠、言行一致，別人覺得我們是一支可信賴的團隊。F.我們團隊親和、融洽、謙虛，做事低調不張揚，別人總覺得我們很好接近。G.我們不達目標決不放棄，別人覺得我們堅持認真、開放包容、協(xié)作高效，是市場競爭中的強者。H.我們真誠而信守諾言，有契約精神，無論對員工、客戶還是其他人，絕不失信。I.我們目標清晰，一切用業(yè)績說話，重視結果和效率，我們的高效率讓別人感到敬佩。J.我們重視人才發(fā)展、為員工提供良好的成長空間和發(fā)展平臺。K.我們積極履行企業(yè)公民職責，具有高度的社會責任感。L.我們清正廉潔，作風正派，實事求是，經(jīng)得起大風大浪的考驗。其他（請?zhí)顚懀?/label>

第三部分文化導向

答題注意事項：

請根據(jù)您對公司的整體把握，結合日常管理行為或所見所聞的信息，針對“現(xiàn)在”和“未來”兩部分，分別對每道題的四個選項進行打分，確保每部分得分之和均為100分。

（一）現(xiàn)狀認知：請針對您感知到的公司現(xiàn)在的管理情況及對待某些事件所采取的做法進行賦分，請根據(jù)實際工作和選項的符合程度按百分比給每一項打分，符合程度越高的分數(shù)越多，四項得分總和必須保證為100

10. 顯著特征

公司像一個平等的大家庭，很人性化，員工之間互相支持，關系融洽。

公司充滿創(chuàng)新活力和開拓意識，員工愿意展現(xiàn)自己和承擔責任。

公司注重目標管理，關注目標和結果，員工看重競爭和成就。

公司組織結構明確，規(guī)章制度完善，一切按照制度流程辦事

11. 對員工的管理

公司對員工的管理是以團隊、民主參與和取得共識為主。

公司的管理風格是個人英雄主義、喜歡冒險、勇于創(chuàng)新、崇尚自由和展示自我。

高度競爭、高要求、注重結果是公司管理中的特點。

公司尋求員工關系的穩(wěn)定性、員工行為的統(tǒng)一和可控性。

12. 領導風格

公司的領導是員工的指導者、培養(yǎng)者或促進者，像伙伴或導師一樣。

公司的領導是開拓者、創(chuàng)新者或冒險家。

公司的領導是目標驅動者，具有進取性和高功利性，重結果不重過程。

公司的領導風格主要是有條理、有組織性、運作順暢且充滿效率。

13. 凝聚力

公司的凝聚力源于員工的忠誠和相互信任，員工都具有承擔義務的責任感。

公司的員工靠不斷創(chuàng)新和發(fā)展凝聚在一起，引領行業(yè)發(fā)展是重點。

完成目標和重視結果形成了公司的凝聚力，進取和獲勝是公司的主調。

公司的員工靠正式的制度和政策在一起工作，維持企業(yè)的順暢運作是非常重要的。

14. 戰(zhàn)略重點

員工的發(fā)展、高度信任、開放性和持續(xù)參與是公司的戰(zhàn)略重點。

獲得新資源和創(chuàng)造新機遇，鼓勵員工為尋找機會而嘗試新事物是公司的戰(zhàn)略重點。

公司追求競爭和成功，打擊對手和在市場中獲勝是企業(yè)的主要戰(zhàn)略。

公司內部的持久和穩(wěn)定是公司的重點，我們強調控制和平穩(wěn)運行。

15. 成功標準

公司對成功的定義為：在員工發(fā)展、團隊合作、員工貢獻和員工關懷上的成功。

公司的成功意味著擁有最新和獨特的產品和服務，在技術、管理等方面是行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者。

公司的成功是在市場上獲勝、超過競爭對手，成為市場競爭的領導者至關重要。

效率是公司成功的基礎，關鍵是可靠的信息傳遞、順暢的計劃、完善的制度流程和低成本控制。

（二）未來期望：請針對您對公司未來的期望或您心目中的公司應保持的狀態(tài)進行賦分，請根據(jù)期望和選項的符合程度按百分比給每一項打分，符合程度越高的分數(shù)越多，四項得分總和必須保證100

16. 顯著特征

公司像一個平等的大家庭，很人性化，員工之間互相支持，關系融洽。

公司充滿創(chuàng)新活力和開拓意識，員工愿意展現(xiàn)自己和承擔責任。

公司注重目標管理，關注目標和結果，員工看重競爭和成就。

公司組織結構明確，規(guī)章制度完善，一切按照制度流程辦事

17. 對員工的管理

公司對員工的管理是以團隊、民主參與和取得共識為主。

公司的管理風格是個人英雄主義、喜歡冒險、勇于創(chuàng)新、崇尚自由和展示自我。

高度競爭、高要求、注重結果是公司管理中的特點。

公司尋求員工關系的穩(wěn)定性、員工行為的統(tǒng)一和可控性。

18. 領導風格

公司的領導是員工的指導者、培養(yǎng)者或促進者，像伙伴或導師一樣。

公司的領導是開拓者、創(chuàng)新者或冒險家。

公司的領導是目標驅動者，具有進取性和高功利性，重結果不重過程。

公司的領導風格主要是有條理、有組織性、運作順暢且充滿效率。

19. 戰(zhàn)略重點

員工的發(fā)展、高度信任、開放性和持續(xù)參與是公司的戰(zhàn)略重點。

獲得新資源和創(chuàng)造新機遇，鼓勵員工為尋找機會而嘗試新事物是公司的戰(zhàn)略重點。

公司追求競爭和成功，打擊對手和在市場中獲勝是企業(yè)的主要戰(zhàn)略。

公司內部的持久和穩(wěn)定是公司的重點，我們強調控制和平穩(wěn)運行。

20. 凝聚力

公司的凝聚力源于員工的忠誠和相互信任，員工都具有承擔義務的責任感。

公司的員工靠不斷創(chuàng)新和發(fā)展凝聚在一起，引領行業(yè)發(fā)展是重點。

完成目標和重視結果形成了公司的凝聚力，進取和獲勝是公司的主調。

公司的員工靠正式的制度和政策在一起工作，維持企業(yè)的順暢運作是非常重要的。

21. 成功標準

公司對成功的定義為：在員工發(fā)展、團隊合作、員工貢獻和員工關懷上的成功。

公司的成功意味著擁有最新和獨特的產品和服務，在技術、管理等方面是行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者。

公司的成功是在市場上獲勝、超過競爭對手，成為市場競爭的領導者至關重要。

效率是公司成功的基礎，關鍵是可靠的信息傳遞、順暢的計劃、完善的制度流程和低成本控制。

第四部分　組織特征剖析

22. 下面您能看到一些關于您目前工作的陳述。仔細閱讀這些陳述，確定您對句子中所描述的關于您目前工作的某方面是否滿意。然后選擇與您的滿意程度一致的方框打鉤。

非常不滿意
不滿意
不確定
滿意
非常滿意

工作很忙碌也很充實

有獨立工作的機會

不是單調重復，時不時地能有做一些不同事情的機會

有在團體中被大家關注和認可的機會

我的領導對待（指揮、安排、溝通等）我的方式

我的領導做決策的能力

有做自己喜歡的事情的機會

我的工作的穩(wěn)定性

能夠為其他人做些事情的機會

指導別人的機會

能夠充分發(fā)揮我能力的機會

公司整體的管理氛圍

我的收入與我的工作量

職位晉升的機會

工作中能自己做出判斷并解決問題的自由

有機會自主決定完成工作的方式

工作環(huán)境和工作條件

同事之間相處的方式

工作表現(xiàn)出色時，所獲得的獎勵

能夠從工作中獲得成就感

23. 以下描述的是您遇到的各種可能情景，回答問題時請以您的實際感受為準。如果您對答案不清楚，請盡可能給出最接近您真實感受的答案。

很不同意
不同意
說不準自己的感覺
同意
非常同意

我知道公司對我的工作要求

我有做好我的工作所需要的資源

在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事

在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚

我覺得我的上級或同事關心我的個人情況

在公司有人鼓勵我的發(fā)展

在工作中，我覺得我的意見能夠受到重視

公司的使命目標使我覺得我的工作很重要

我的同事們致力于高質量的工作

我在公司有一個最要好的朋友

在過去的六個月內，有人和我談及我的進步

過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

第五部分　開放問題

24.

您認為公司目前還存在什么突出問題？

第五部分　開放問題

25.

您認為公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，當下最應該倡導什么行為？禁止什么行為？

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