萬盛興中高層管理培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

問卷說明：

本問卷旨在了解您在工作中面臨的挑戰(zhàn)及培訓(xùn)需求，以便制定出更有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠切實(shí)幫助到您的工作，特此開展培訓(xùn)需求調(diào)查，敬請(qǐng)惠予寶貴意見！
您的培訓(xùn)意見對(duì)我們非常重要，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行填寫并請(qǐng)于2025年5月19日前完成此問卷調(diào)查，如有疑惑請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。
感謝您的支持，祝工作愉快！

第一部分：基本信息

姓名：
部門：
工號(hào)：
職務(wù)：

2.管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模？

1-10人10-50人50-100人100人以上

3. 管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/legend>

1年以下1-3年4-6年7年以上

第二部分：當(dāng)前工作挑戰(zhàn)評(píng)估

1.請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)打分：

任務(wù)完成情況

工作質(zhì)量和效率

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

成本浪費(fèi)識(shí)別與改善

組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)

2.您認(rèn)為您目前需要培訓(xùn)是因?yàn)椋?/legend>

工作遇到瓶頸，須改善方法，提升技能突破現(xiàn)工作，準(zhǔn)備新知識(shí)技能，挑戰(zhàn)新目標(biāo)突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度改善人際關(guān)系，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境

3.您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題？

增加專業(yè)知識(shí)提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力提升綜合管理素質(zhì)轉(zhuǎn)變固有觀念，改變態(tài)度

4.您工作中的主觀障礙是什么?

專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的需要沒有明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)缺少管理經(jīng)驗(yàn)和必要的學(xué)習(xí)規(guī)劃管理角色認(rèn)知不明，執(zhí)行力欠缺職業(yè)心態(tài)存在困惑,需要調(diào)整工作缺乏熱情，有職業(yè)倦怠感

5.公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？

職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

第三部分：培訓(xùn)需求評(píng)估

1.通用管理技能類培訓(xùn)需求？

目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行戰(zhàn)略與決策管理高效溝通與沖突解決時(shí)間管理與工作效率成本控制與效率優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理八大浪費(fèi)與改善方法其他:

2. 專業(yè)技術(shù)能力類培訓(xùn)需求？

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)優(yōu)化供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理生產(chǎn)車間與現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理其他:

3. 個(gè)人發(fā)展類培訓(xùn)需求？

戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)新思維與變革管理行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)分析職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階其他:

第四部分:培訓(xùn)形式與時(shí)間偏好

1.您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么?

課堂講授案例分析模擬及角色扮演音像多媒體研討會(huì)其他

2.以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)?

理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍激情澎湃，有感染力和號(hào)召力

3. 您認(rèn)為每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)多久合適?

0.5天1天2天分段式（每周1-2次）

4. 您希望培訓(xùn)安排在？

工作日白天工作日晚上周末

5. 如果您的工作對(duì)以下一般技能(知識(shí))課程有需求？

《跨部門溝通與協(xié)作》《壓力與情緒管理》《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《金字塔原理-表達(dá)與問題解決技巧》《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理》《項(xiàng)目管理實(shí)踐》《MTP中層管理技能提升》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》《MCT管理教練技術(shù)》《結(jié)果導(dǎo)向-贏在執(zhí)行》《全面成本控制與效率提升》《精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用》《吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理(沙盤)》《領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為》《TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理》《制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng)》《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)》《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升》《時(shí)間管理與工作效率提升》《九型人格-透視性格與領(lǐng)導(dǎo)有方》《結(jié)構(gòu)思考力@透過結(jié)構(gòu)看問題解決》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)掘與工廠降本增效》《項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》其他:

第五部分：開放性問題

1.您在日常工作中（包括個(gè)人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？

2.您希望提升哪些方面的能力？

3.您認(rèn)為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難?

4.您認(rèn)為本部門員工需要提升哪些方面的能力？

5.除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)?

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