C公司績效考核體系調(diào)查問卷

您的職位是：

高層管理人員中層管理人員基層管理人員普通員工

您在公司的工作年限是：

一年以下1-3年3-5年5年以上

您所在的部門是：

行政管理部人力資源部財務(wù)部運營管理部市場營銷部技術(shù)研發(fā)部其他

您對公司當前的績效考核體系了解程度如何？

非常了解比較了解一般不太了解完全不了解

您對公司當前的績效考核體系滿意度如何？

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

您認為公司當前的績效考核體系存在哪些主要問題？

績效考核指標設(shè)計不合理戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確崗位差異體現(xiàn)不足缺乏動態(tài)調(diào)整機制績效考核方法不夠客觀考核指標設(shè)定主觀性強考核工具選擇不當忽視個體差異采用統(tǒng)一標準考核目標與標準溝通欠缺反饋溝通流程不完善管理者反饋技能不足其他

您認為公司當前的績效考核指標設(shè)計是否合理？

非常合理比較合理一般不太合理非常不合理

您認為公司當前的績效考核指標是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相關(guān)？

非常相關(guān)比較相關(guān)一般不太相關(guān) 完全不相關(guān)

您認為公司當前的績效考核指標設(shè)計存在哪些主要問題？

戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確崗位差異體現(xiàn)不足缺乏動態(tài)調(diào)整機制考核指標設(shè)定主觀性強忽視個體差異采用統(tǒng)一標準其他

您對公司當前的績效考核方法（如KPI、BSC、OKR等)應(yīng)用情況如何評價？

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

您對公司當前的績效考核方法滿意度如何？

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

您認為公司當前的績效考核方法存在哪些主要問題？

考核指標設(shè)定主觀性強考核工具選擇不當忽視個體差異采用統(tǒng)一標準其他

您對公司優(yōu)化方案中提到的多維度評價體系和OKR驅(qū)動的多維度指標體系有何認知和期望？

非常了解并充滿期待比較了解并有一定期待一般了解但持觀望態(tài)度不太了解但愿意嘗試完全不了解且不感興趣

您對公司當前的績效考核溝通反饋機制滿意度如何？

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

您認為公司當前的績效考核溝通反饋機制存在哪些主要問題？

考核目標與標準溝通欠缺反饋溝通流程不完善管理者反饋技能不足其他

您對公司優(yōu)化方案中提到的多元反饋立體評價機制有何認知和期望？

非常了解并充滿期待比較了解并有一定期待一般了解但持觀望態(tài)度不太了解但愿意嘗試完全不了解且不感興趣

您對公司提出的績效考核優(yōu)化方案了解程度如何？

非常了解比較了解一般不太了解完全不了解

您對公司提出的績效考核優(yōu)化方案有何期望？

非常期待并認為能顯著提升績效考核效果比較期待并認為有一定提升作用一般期待但不確定具體效果。不太期待并認為可能效果有限完全不期待并認為沒有實際意義

您對將競爭情報引入績效考核中的看法如何？

非常支持并認為能夠提升企業(yè)的競爭力比較支持并認為有一定積極作用中立態(tài)度并認為需要進一步觀察結(jié)果不太支持并認為可能帶來負面影響完全反對并認為沒有實際意義

您對公司提出的績效考核優(yōu)化方案實施保障措施了解程度如何？

非常了解比較了解一般不太了解完全不了解

您對公司提出的績效考核優(yōu)化方案實施保障措施有何期望？

非常期待并認為能夠確保優(yōu)化方案的順利實施比較期待并認為有一定保障作用一般期待但不確定具體效果不太期待并認為可能保障不足完全不期待并認為沒有實際意義

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