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浩鯨國際市場方案總監(jiān)（事件和線上營銷）360度評估調(diào)查表
為助力干部成長與團隊效能提升，現(xiàn)啟動干部360評估工作。本次評估將嚴格遵循"對標模型-多維反饋精準提升"原則，識別提升方向，完善干部培養(yǎng)體系。評估調(diào)查表為匿名填寫，您可以放心，我們將承諾嚴格保密您的信息，煩請您抽出寶貴的5分鐘予以客觀公正的評價，謝謝支持。
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在為團隊制定發(fā)展規(guī)劃時，他/她是否能充分考量行業(yè)的最新技術(shù)趨勢、市場或區(qū)域競爭格局以及公司內(nèi)部資源現(xiàn)狀，進而規(guī)劃出團隊未來 2 - 3 年在線上營銷、展會策劃等方面的工作思路?（ ）
? A. 完全可以，規(guī)劃細致周全，精準匹配各方要素，團隊按圖索驥，推進順利
? B. 基本能做到，規(guī)劃較合理，對部分因素考慮稍有欠缺，調(diào)整后不影響團隊主體建設
? C. 只能部分做到，對行業(yè)、市場了解不深入，資源統(tǒng)籌不足，規(guī)劃缺細節(jié)、可操作性低
? D. 做不到，規(guī)劃脫離實際，未綜合考慮關(guān)鍵因素，團隊執(zhí)行困難，方向迷茫
在團隊日常運作中，他/她怎樣激發(fā)成員工作熱情、挖掘潛在能力?是通過定期的績效反饋、針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是營造積極開放的團隊文化等多元方式?以您所見，這些舉措對團隊達成階段性工作目標的推動效果如何?（ ）
? A. 效果卓越，多種舉措并用，成員干勁十足，能力成長迅速，團隊總能超額完成目標
? B. 效果良好，激發(fā)與挖掘較到位，成員有動力，能較好完成目標，部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化
? C. 效果一般，有采取措施但不夠深入，成員積極性、潛力發(fā)揮有限，目標完成有壓力
? D. 效果較差，方法單一或缺乏實質(zhì)行動，團隊氛圍沉悶，成員成長緩慢，目標常落空
他/她提出創(chuàng)新性思路的能力怎樣?這些新思路在提升策劃能力、提升方案能力、開拓新市場、挖掘新商機等方面，實際落地效果如何?（）
? A. 經(jīng)常提出，且多數(shù)成功落地，帶來顯著效益
? B. 偶爾提出，約半數(shù)能落地，有一定積極影響
? C. 很少提出，僅少數(shù)嘗試可行，對業(yè)務推動小
? D. 幾乎沒有，缺乏創(chuàng)新思維，限制團隊發(fā)展
對于團隊中的創(chuàng)新激勵機制，像授予創(chuàng)新獎勵、給予創(chuàng)新項目資源傾斜、認可創(chuàng)新成果等，對您及團隊創(chuàng)新積極性的提升作用如何?（ ）
? A. 作用巨大，大家踴躍創(chuàng)新，氛圍熱烈，成果頻出
? B. 作用較大，激發(fā)不少創(chuàng)意，成員愿投入創(chuàng)新實踐
? C. 作用一般，雖有機制，但吸引力不足，創(chuàng)新動力欠缺
? D. 基本沒作用，形式大于內(nèi)容，團隊依舊墨守成規(guī)
在跨部門協(xié)作時，面對資源分配爭議、流程銜接不暢、職責界定模糊等問題，他/她能否憑借出色溝通技巧與協(xié)調(diào)策略，迅速化解矛盾，推動項目前進?（ ）
? A. 總能化解，如[具體項目]中，巧妙溝通協(xié)調(diào)，使各方達成共識，項目順利推進
? B. 大多能解決，偶爾小阻礙，通過后續(xù)溝通也能保障進度
? C. 半數(shù)情況能處理，部分難題拖延，影響項目節(jié)奏
? D. 很少能成功，常因溝通不當，使矛盾升級，項目停滯
在團隊內(nèi)部溝通上，通過例會、分享會等形式，信息傳遞是否及時、準確、完整?能否促進成員高效協(xié)同，減少誤解與重復工作?（ ）
? A. 效果卓越，信息流通順暢，成員緊密協(xié)同，工作高效
? B. 較好，基本無信息延誤、偏差，協(xié)同較順暢，偶有小問題
? C. 一般，存在信息滯后、部分不準確，協(xié)同受影響，需優(yōu)化
? D. 較差，經(jīng)常信息混亂，導致誤解沖突多，工作效率低
他/她主動學習新知識、新方案，參加行業(yè)高端論壇或展會、培訓課程、研讀前沿報告，緊跟電信領(lǐng)域發(fā)展步伐的表現(xiàn)，您如何評價?（ ）
? A. 極其積極，持續(xù)更新知識，常將所學引入工作，帶動團隊學習
? B. 較積極，定期學習，能應用部分知識，團隊有學習氛圍
? C. 一般，偶爾學習，新知識轉(zhuǎn)化慢，對工作助力不明顯
? D. 不積極，知識陳舊，跟不上行業(yè)動態(tài)，制約團隊進步
在推動團隊學習方面，組織內(nèi)部技術(shù)培訓、分享會，搭建學習交流平臺，促進成員技能成長，成效怎樣?（ ）
? A. 成效斐然，成員技能顯著提升，團隊知識儲備大增
? B. 有成效，多數(shù)成員有所收獲，能應對新挑戰(zhàn)，略有不足
? C. 成效一般，培訓內(nèi)容淺顯或形式化，成員提升有限
? D. 成效甚微，學習活動流于形式，團隊知識技能停滯
他/她能否結(jié)合公司中心戰(zhàn)略，根據(jù)市場需要及實際情況，不同渠道主動規(guī)劃并組織面向中心或區(qū)域的市場活動，并能互相借鑒及分享?（ ）
? A. 緊密結(jié)合中心戰(zhàn)略，敏銳洞察市場需要及實際情況，主動規(guī)劃并高效組織多樣化市場活動，為公司市場拓展和品牌建設做出突出貢獻
? B. 對中心戰(zhàn)略有一定理解，能夠根據(jù)市場需要及實際情況，規(guī)劃并組織一些有效的市場活動，但在活動的創(chuàng)新性和影響力方面還有提升空間，對整體市場的推動作用有待進一步加強
? C. 對中心戰(zhàn)略的理解不夠深入，雖然能夠根據(jù)市場需要及實際情況組織一些市場活動，但活動的規(guī)劃和組織能力一般，對市場拓展和品牌建設的貢獻相對較小，難以有效推動市場戰(zhàn)略的實施
? D. 難以準確把握中心戰(zhàn)略，對市場需要及實際情況的了解不足，組織的市場活動缺乏針對性和效果，無法為市場拓展和品牌建設提供有效支持，嚴重阻礙了市場戰(zhàn)略的推進
他/她能否策劃并組織核心規(guī)模性活動，并能很好的協(xié)調(diào)各方參與，取得不錯的口碑和效果?（ ）
? A. 成功策劃并高效組織核心規(guī)模性活動，出色地協(xié)調(diào)各方參與，活動取得了極佳的口碑和顯著的效果，贏得了廣泛的認可和贊譽
? B. 對策劃和組織核心規(guī)模性活動有一定的能力，能夠較好地協(xié)調(diào)各方參與，活動口碑和效果較為不錯，但仍有進一步提升的空間，部分細節(jié)的處理和資源的優(yōu)化配置可以更加完善
? C. 策劃和組織核心規(guī)模性活動的能力一般，協(xié)調(diào)各方參與時存在一些困難，活動的口碑和效果僅達到基本預期，未能充分展現(xiàn)公司的實力和優(yōu)勢，對品牌形象的提升作用有限
? D. 難以有效策劃和組織核心規(guī)模性活動，協(xié)調(diào)各方參與時問題較多，活動口碑和效果不佳，甚至出現(xiàn)了一些負面影響，未能達到預期目標，對公司形象和業(yè)務發(fā)展造成了不利影響
他/她能否在高端論壇或展會或Webinar宣講，不斷擴大個人影響力?（ ）
? A. 能夠自信地在高端論壇、展會或Webinar中進行精彩宣講，憑借卓越的演講技巧和專業(yè)素養(yǎng)，贏得廣泛認可和尊重
? B. 具備一定的宣講能力，在高端論壇、展會或Webinar中能夠較好地表達自己的觀點，但演講風格和內(nèi)容的創(chuàng)新性還有提升空間
? C. 在高端論壇、展會或Webinar中的宣講表現(xiàn)一般，雖然能夠傳達一些信息，但缺乏足夠的吸引力和說服力
? D. 高端論壇、展會或Webinar中的宣講表現(xiàn)較差，缺乏自信和條理性，無法有效傳達自己的觀點
您認為他/她在工作中最突出的優(yōu)點是什么？還有哪些方面需要進一步提升？（可從專業(yè)技能、人際關(guān)系、工作態(tài)度等多方面闡述）
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