中高層管理者關(guān)鍵勝任力測評（陳潔）

為精準(zhǔn)衡量員工個(gè)人的能力，并作為組織有計(jì)劃地針對性進(jìn)行員工培訓(xùn)的指導(dǎo)工具。幫助高層管理者關(guān)注員工成長，提高企業(yè)工作效率，使企業(yè)及員工達(dá)到雙贏，特開展本次中層管理干部360°測評。下面是關(guān)于本次測評的若干描述，共7個(gè)維度21道題。

評價(jià)對象：陳潔

請認(rèn)真理解，參照給出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行如實(shí)選擇。每人每份問卷只可填寫一次，不能重復(fù)提交。

【維度1：管理力】

（定義：通過對所轄領(lǐng)域的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，并在工作中運(yùn)用合適的管理方法與技巧，確保達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力）

您對他/她在本維度以下方面的評價(jià)是：

1.決策判斷：

2.督導(dǎo)控制：

3.授權(quán)激勵(lì)：

4.人才培養(yǎng)：

【維度2：溝通力】

（定義：指能傾聽、理解他人的觀點(diǎn)和感受，并根據(jù)實(shí)際場景和具體情況做出適當(dāng)反應(yīng)，以達(dá)到協(xié)調(diào)、落實(shí)工作的目的。）

您對他/她在本維度以下方面的評價(jià)是：

5.準(zhǔn)確表達(dá)：

6.主動溝通：

7.理解傾聽：

【維度3：執(zhí)行力】

（定義：在準(zhǔn)確解碼公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)后將其細(xì)化為所在領(lǐng)域的具體工作計(jì)劃方案；能夠統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)操能力。）

您對他/她在本維度以下方面的評價(jià)是：

8.沖突解決：

9.目標(biāo)解碼：

10.任務(wù)分解:

11.責(zé)任擔(dān)當(dāng):

12.結(jié)果導(dǎo)向:

【維度4：領(lǐng)導(dǎo)力】

（定義：影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。）

您對他/她在本維度以下方面的評價(jià)是：

13.領(lǐng)導(dǎo)魅力:

14.領(lǐng)導(dǎo)技能:

15.領(lǐng)導(dǎo)水平:

16.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:

【維度5：學(xué)習(xí)力】

（定義：對公司行業(yè)、本專業(yè)領(lǐng)域及經(jīng)營管理的最新知識、技術(shù)、工具、方法、趨勢等的學(xué)習(xí)能力。）

您對他/她在本維度以下方面的評價(jià)是：

17.學(xué)習(xí)自驅(qū)力:

18.學(xué)習(xí)能力：

19.學(xué)習(xí)前瞻性:

20.互相學(xué)習(xí):

【維度6：業(yè)績力】

（定義：帶領(lǐng)部門完成部門年度經(jīng)營管理目標(biāo)的能力。）

您對他/她在本維度以下方面的評價(jià)是：

21.業(yè)績能力:

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