“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃調(diào)查問卷

尊敬的同事:
您好！
為制定企業(yè)“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃，全面了解員工對人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、激勵機制、隊伍建設(shè)等方面的需求與建議，特開展本次調(diào)研。問卷采用匿名形式，您的反饋將為規(guī)劃調(diào)研提供重要依據(jù)。感謝您的支持與配合！

一、基本信息（根據(jù)實際情況勾選）

1、您的年齡:

25歲及以下26-30歲31-35 歲36-40 歲41-45歲46-50歲51歲及以上

2.您在本企業(yè)的工作年限:

1年以下1-3年4-6年7-10年10年及以上

3. 您的學歷:

高中及以下大專本科碩士及以上

4. 您的崗位類型:

管理崗專業(yè)技術(shù)崗技能操作崗一線人員其他

5.您所在的二級企業(yè):

農(nóng)場總部南口農(nóng)場龍冠物產(chǎn)分公司龍冠碩春龍冠物業(yè)黑六牧業(yè)龍冠房地產(chǎn)開發(fā)大發(fā)畜產(chǎn)上海金磚北郊冷飲華都肉雞盛華四合

二、人才培養(yǎng)（請根據(jù)實際情況勾選）

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，您認為當前最需要引進哪類人才:

具有豐富經(jīng)驗的高級經(jīng)營管理人才掌握核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才技能精湛的高技能一線操作人才精通黨務(wù)工作的優(yōu)秀黨務(wù)人才其他（請說明）

2.您認為企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還存在以下哪些問題:

人才培養(yǎng)重視程度不夠，缺乏人才全生命周期培養(yǎng)與規(guī)劃培訓手段單一，依賴傳統(tǒng)“老帶新”模式，碎片化開展培訓內(nèi)容實用性不足，課程以通用型為主，過度側(cè)重理論知識導師制、應屆生培養(yǎng)方案執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督與跟蹤反饋校企聯(lián)合培養(yǎng)欠缺，產(chǎn)學研合作不深人才培養(yǎng)未納入干部關(guān)鍵考核指標，管理層推動力不足其他（請說明）

3. 您認為自己在職業(yè)發(fā)展中最需要加強的培訓是:

專業(yè)技能提升（如新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓）創(chuàng)新能力培養(yǎng)（如創(chuàng)新思維、項目實踐）管理能力進階（如領(lǐng)導力、團隊協(xié)作）通用素養(yǎng)能力（職場軟實力、高效溝通）職業(yè)素養(yǎng)強化（如溝通能力、執(zhí)行力）其他（請說明）

4. 您希望企業(yè)提供的培訓形式是:

內(nèi)部專題講座外部專家授課線上課程平臺實戰(zhàn)項目演練校企/產(chǎn)學研合作培訓優(yōu)秀企業(yè)參觀學習其他（請說明）

5. 您是否清楚了解農(nóng)場以下平臺的定位與功能:

導師制（導師學員結(jié)對培養(yǎng)）青年論壇（青年思想交流與創(chuàng)新成果展示）書記論壇（支部書記領(lǐng)導力提升）均不了解

6.您是否參與過農(nóng)場的導師制培養(yǎng)計劃:

學員（跳轉(zhuǎn)至第7題）導師（跳轉(zhuǎn)至第8題）既是學員又是導師（請按順序答題）否

7.作為學員，您認為導師制在促進您能力提升方面效果如何:

非常顯著較顯著一般不明顯無效果

8.作為導師，您在指導學員過程中遇到的主要困難是:

時間精力不足缺乏系統(tǒng)指導方法學員主動性不足激勵機制不完善其他（請說明）

9.您希望導師制平臺增加哪些形式:

跨部門導師學員結(jié)對短期項目制指導線上知識庫共享學員反向輔導（如數(shù)字化技能）其他（請說明）

10.您認為導師制平臺增加哪種激勵方式可以提高導師與學員的參與積極性:

考核加分榮譽表彰培訓資源傾斜其他

11.您對進一步完善導師制，使其成為更有效的人才培養(yǎng)平臺，有哪些建議:

12.您是否參與過農(nóng)場青年論壇活動:

是否

13.您認為青年論壇在加強青年思想引領(lǐng)，展示青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果、促進青年成長方面的作用如何:

非常有效比較有效一般不太有效無效

14.您希望青年論壇在內(nèi)容或形式上進行哪些改進:

增加行業(yè)前沿知識分享加強跨部門交流合作環(huán)節(jié)邀請更多外部專家參與優(yōu)化壇主選拔與分享模式其他

15.您希望青年論壇改進方向：

（1）內(nèi)容需求：請補充您感興趣的議題

（2）形式優(yōu)化：

增加辯論/團隊實操等互動形式設(shè)置獎項，支持優(yōu)秀提案建立線上社群延續(xù)討論其他

三、人才使用（請根據(jù)實際情況勾選）

1.您對自己目前的崗位適配度評價如何（即自身能力與崗位要求的匹配程度）:

非常適配比較適配一般不太適配

（1）若不匹配，主要原因是:

崗位與專業(yè)不匹配工作內(nèi)容缺乏挑戰(zhàn)性缺乏需要的資源支持其他（請說明）

2.您認為人才評價結(jié)果對個人職業(yè)發(fā)展（如晉升、培訓等）的影響程度如何??

影響很大影響較大一般影響較小無影響?

3.您希望企業(yè)在人才使用方面做出哪些改進?

四、人才激勵（請根據(jù)實際情況勾選）

1. 您對企業(yè)目前的人才激勵機制（包括薪酬、福利、晉升、認可、培訓等）整體滿意度:

非常滿意滿意一般不滿意

（1）若選擇“不滿意”，您認為主要問題是:

2. 您認為企業(yè)當前的激勵機制在多大程度上能有效激發(fā)您的工作積極性和潛能:

幾乎沒有效果效果很小效果一般效果較好效果非常好

3.您認為企業(yè)在人才激勵方面還存在以下哪些問題:

未建立總部與下屬企業(yè)一體化職業(yè)發(fā)展通道晉升標準缺失，晉升條件不明確職業(yè)雙通道執(zhí)行流于形式跨企業(yè)/板塊/流動機制缺失，基層人員橫向交流不足職級體系薪酬激勵差距不大破格晉升機制僵化，重大項目突出貢獻者無法突破常規(guī)晉升限制其他（請說明）

4.您認為企業(yè)在人才激勵機制還存在以下哪些問題:

激勵區(qū)分度低，難以拉開差距研發(fā)人才激勵偏向于短期，激勵效果不佳專項激勵政策缺失薪酬結(jié)構(gòu)僵化，存在一刀切的現(xiàn)象三項制度改革落實不到位，管理人員退出機制缺乏剛性約束考核指標流于形式其他（請說明）

5.您認為企業(yè)提供哪些具體激勵要素，對您個人而言“最具激勵效果”:

提高績效獎金、浮動薪酬等薪酬設(shè)置福利項目提供（體檢、節(jié)日福利、員工活動等）提供職業(yè)發(fā)展路徑，晉升機制公平透明（更快地晉升通道）培訓與學習的機會（內(nèi)部培訓、外部學習資助）非物質(zhì)性激勵（榮譽獎項、項目主導、彈性工作、授權(quán)程度等）承擔更具挑戰(zhàn)性的工作/職責其他（請說明）

6. 您期望的晉升考核重點是:（按重要性排序，1為最重要）

工作業(yè)績專業(yè)技能水平創(chuàng)新貢獻團隊協(xié)作能力價值觀匹配度潛力與發(fā)展后勁其他（請說明）

7. 您對績效考核機制的看法:

指標設(shè)置合理，能真實反映工作價值側(cè)重結(jié)果導向，缺乏過程性評價考核標準模糊，執(zhí)行中存在主觀偏差與薪酬/晉升掛鉤不緊密，激勵作用弱其他（請說明）

8. 您認為企業(yè)留住核心人才的關(guān)鍵是:

有競爭力的薪酬福利清晰的職業(yè)發(fā)展通道良好的企業(yè)文化與團隊氛圍參與重大項目/核心業(yè)務(wù)的機會領(lǐng)導認可與個人價值實現(xiàn)其他（請說明）

五、隊伍建設(shè)（請根據(jù)實際情況勾選）

1.您認為企業(yè)目前的人才隊伍結(jié)構(gòu)（如年齡、專業(yè)、技能等）是否合理?

非常合理比較合理一般不太合理

（1）您認為不合理之處是：

2.（1）您所在團隊的協(xié)作氛圍如何?

非常好比較好一般不太好

（2）您認為影響團隊協(xié)作氛圍的主要因素是：

溝通不暢目標不一致利益沖突領(lǐng)導方式其他（請說明）

3.您認為企業(yè)在干部隊伍建設(shè)中存在的最主要問題:

干部隊伍老齡化，后備梯隊不足，年輕干部儲備斷層領(lǐng)導力與創(chuàng)新意識薄弱，視野不足干部識別任用標準不清晰，后備人才缺乏被發(fā)現(xiàn)的機會和渠道系統(tǒng)培養(yǎng)機制缺失，干部領(lǐng)導力、履職能力急需提升干部跨崗位鍛煉較少，經(jīng)驗較為單一基層干部抽調(diào)頻繁，人才流動失衡，“急用現(xiàn)找”現(xiàn)象明顯班子配置標準不清晰，擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗和能力的干部占比低能上不能下，能進不能出，缺乏有效的干部考核與退出機制其他

4. 您認為企業(yè)在人才發(fā)展中最需要改善的方面是:

跨部門溝通協(xié)作效率對年輕人才/潛力人才的關(guān)注與培養(yǎng)高端人才/稀缺人才的引進力度創(chuàng)新容錯機制與試錯空間工作與生活平衡支持（如加班情況、心理健康關(guān)懷）其他（請說明）

六、開放式問題

1. 針對“十五五”人才規(guī)劃，您希望企業(yè)重點關(guān)注的方向是:

打造年輕化/專業(yè)化的骨干人才隊伍建立“能上能下”的人才流動機制儲備后備人才提高人才培訓專業(yè)性其他（請說明）

2.您對企業(yè)“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃還有哪些建議或期望:（可圍繞人才引進、培養(yǎng)、激勵、環(huán)境等方面陳述）

3.您對進一步完善企業(yè)的人才激勵機制，還有哪些意見或建議:

再次感謝您抽出寶貴時間參與調(diào)研！問卷提交后，我們將認真梳理分析您的反饋，助力企業(yè)制定更貼合實際需求的人才發(fā)展規(guī)劃。祝您工作順利！

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