黃俏杰（管控三組組員）-2025年上半年績效考核

本次針對管控組黃俏杰進行2024年下半年績效考核，評價人包含：工程管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、物資設(shè)備部及公司分管領(lǐng)導(dǎo)評價。
“公司各部門評價”原則上因綜合部門全員意見對被考核人進行一次總體評價。
1. 評價人
2. 組織紀(jì)律（5分）：自覺遵守國家法律法規(guī)、自律準(zhǔn)則以及公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時上、下班，無遲到、無早退曠工。
3. 學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）：積極參加公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的專業(yè)知識，熟練掌握管理制度、業(yè)務(wù)流程。
4. 工作態(tài)度（5分）：工作積極、認(rèn)真周到、吃苦耐勞，在工作中對分配的任務(wù)積極主動完成。
5. 工作效率（5分）：工作速度快，執(zhí)行能力強，能迅速有效的利用現(xiàn)有資源積極高效的完成工作目標(biāo)，不延誤工作完成時間，并具有一定的工作能力。
6. 管理策劃（5分）：是否對區(qū)域內(nèi)各項目管理策劃落實情況進行檢查，未檢查或被公司及上級部門點名通報的，視嚴(yán)重程度扣1-2分/項次，最低不得分。
7. 制度落實（10分）：
①高風(fēng)險工序施工前未參與項目安全條件驗證的，扣2分/項次；
②項目檢查期間，未參與項目應(yīng)急演練的，扣1分/項次；
③檢查期間，項目安全費用存在未足額投入現(xiàn)象，管控組未及時反饋對項目進行扣除的，扣3分/項次；
8. 進度管理（10分）：
管控檢查期間是否對區(qū)域內(nèi)各項目的施工進度進行正常監(jiān)督，因自身檢查深度不足，未能及時發(fā)現(xiàn)項目存在的進度風(fēng)險，或已發(fā)現(xiàn)未反饋或采取措施，導(dǎo)致被局管控組或業(yè)主通報，扣2分/項次，最低不得分。
9. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（10分）：
①是否對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行檢查，區(qū)域內(nèi)項目是否落實局標(biāo)準(zhǔn)化簡明手冊和相關(guān)要求，未檢查或落實情況較差的，扣2分/項次。
②區(qū)域內(nèi)項目施工質(zhì)量是否可控，未檢查或項目施工質(zhì)量較差未進行反饋、糾偏的，扣2分/項次。
③區(qū)域內(nèi)項目是否嚴(yán)格落實首件制度，未檢查或存在項目未按要求開展的，扣2分/項次。
10. 資料管理（5分）：
①管控問題臺賬，月度未及時更新，扣1分/項次；
②每月未對管控問題進行分析，并編制分析報告的，扣3分/項次；
③未對檢查存在的問題進行閉合驗證的，扣2分/項次。
11. 稽查管控情況（20分）：
①現(xiàn)場檢查覆蓋不全面，應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)，同期被公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及局管控、局稽查發(fā)現(xiàn)，扣2分/項次；②區(qū)域內(nèi)有被局下發(fā)黃牌警示的，扣5分/項次；被局下發(fā)紅牌警示的，扣10分/項次，最低本項不得分。
12. 負(fù)面輿情、評價（20分）：
①區(qū)域內(nèi)因施工生產(chǎn)進度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理被上級單位來函投訴的，扣10分/項次；
②區(qū)域內(nèi)因施工生產(chǎn)進度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理被局下發(fā)告知書的，扣5分/項次；
③區(qū)域內(nèi)因施工生產(chǎn)進度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理被局管控組下發(fā)告知書的，扣3分/項次。
13. 加分項
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