2025年組織績效考核及激勵機制建議調(diào)研問卷

您好！為進一步優(yōu)化公司組織績效考核方案及激勵機制，切實了解大家對考核和激勵的真實想法與建議，特開展本次調(diào)研。您的反饋對我們至關(guān)重要，請您結(jié)合實際情況填寫，感謝您的支持！

一、基本信息

您的姓名:

你的崗位:

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二、組織績效機制調(diào)研

您認為目前執(zhí)行的績效考核方案是否有效?

請選擇

您認為現(xiàn)有績效考核方案存在的主要問題是什么?

指標設(shè)定不合理目標值設(shè)置不合理考核過程不透明結(jié)果應(yīng)用不合理其他

您覺得哪些指標需做調(diào)整優(yōu)化？

小業(yè)主滿意度物業(yè)服務(wù)稅前利潤物業(yè)服務(wù)收費率新增外拓收入/新增一拓一年化收入/有效商機現(xiàn)金流社區(qū)生活服務(wù)收入社區(qū)生活服務(wù)利潤增值服務(wù)收費率生活服務(wù)重點業(yè)務(wù)項目保盤輿情＆安全事故其他

您對區(qū)域組織績效管理的其他建議

社群板塊市拓板塊主營板塊其他

三、激勵機制調(diào)研

您認為上半年執(zhí)行的二級激勵方案是否有效？

基本有效部分有效效果不明顯難以判斷

您認為現(xiàn)有激勵機制存在哪些主要問題?

激勵力度不足激勵方式單一激勵與貢獻不匹配激勵發(fā)放不及時激勵類型過多，不夠聚集激勵過于復(fù)雜，難以理解其他（請注明）

您更希望獲得哪些類型的激勵?

現(xiàn)金獎勵（如獎金、提成等）福利補貼（如額外保險、帶薪假期、體檢等）職業(yè)發(fā)展激勵（如晉升機會、培訓(xùn)深造等）榮譽激勵（如榮譽證書，優(yōu)秀表彰等）其他

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