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關(guān)于李晨的180度評(píng)估問(wèn)卷-自評(píng)
尊敬的評(píng)價(jià)者，您好：
以下是對(duì)自己全面的綜合評(píng)估，請(qǐng)您根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對(duì)自己在這些行為上的實(shí)際表現(xiàn)做出判斷，并選擇相應(yīng)的選項(xiàng)或填入文字。
此次評(píng)估是為了對(duì)自己的工作及能力有更全面、更客觀的認(rèn)識(shí)，獲知改善、發(fā)現(xiàn)潛力、持續(xù)成長(zhǎng)，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際進(jìn)行判斷，感謝您的配合！
本測(cè)評(píng)全程嚴(yán)格保密、請(qǐng)給予客觀自評(píng)！謝謝！
1. 文化價(jià)值觀-價(jià)值觀-深刻理解公司創(chuàng)新、正直靠譜、結(jié)果導(dǎo)向、尊重的價(jià)值觀，以身作則踐行公司心價(jià)值觀。
5-全方位超越標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿
4-都做到了，有些方面還很優(yōu)秀
3-總體符合標(biāo)準(zhǔn)
2-有差距，選這項(xiàng)是提醒關(guān)注和繼續(xù)努力
1-差得比較遠(yuǎn)
2. 文化價(jià)值觀-奮斗精神-工作中嚴(yán)格要求，追求極致，并積極弘揚(yáng)奮斗精神，以結(jié)果為導(dǎo)向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮力拼搏。
5-全方位超越標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿
4-都做到了，有些方面還很優(yōu)秀
3-總體符合標(biāo)準(zhǔn)
2-有差距，選這項(xiàng)是提醒關(guān)注和繼續(xù)努力
1-差得比較遠(yuǎn)
3. 文化價(jià)值觀-客戶(hù)導(dǎo)向-能真正洞悉和理解客戶(hù)需求、依據(jù)客戶(hù)洞察，提前規(guī)劃與布局，及時(shí)并快速響應(yīng)客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供全面的支持與服務(wù)。
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4-都做到了，有些方面還很優(yōu)秀
3-總體符合標(biāo)準(zhǔn)
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1-差得比較遠(yuǎn)
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力-戰(zhàn)略承接-能有效承接公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門(mén)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和可行動(dòng)計(jì)劃，確保部門(mén)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。
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5. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力-過(guò)程管控-能識(shí)別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素，通過(guò)合理協(xié)調(diào)和配置資源，持續(xù)宣導(dǎo)與跟進(jìn)，確保戰(zhàn)略性工作得到有效執(zhí)行。
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1-差得比較遠(yuǎn)
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力-持續(xù)優(yōu)化-能及時(shí)洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行中的問(wèn)題，并從制度流程、管理方法等方面持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升工作效率。
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7. 執(zhí)行與交付能力-推動(dòng)執(zhí)行-工作思路清晰、目標(biāo)明確、分工合理，遇到問(wèn)題能進(jìn)行全面分析，并提出有效解決方案，全力推進(jìn)工作執(zhí)行。
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8. 執(zhí)行與交付能力-流程化建設(shè)-能根據(jù)內(nèi)部外環(huán)境的變化和組織發(fā)展需要，搭建和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，確保工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升工作交付質(zhì)量，沉淀部門(mén)內(nèi)部知識(shí)技能。
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9. 執(zhí)行與交付能力-交付成果-堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，為達(dá)成目標(biāo)想方設(shè)法、不畏艱辛，按時(shí)按質(zhì)按量的交付工作成果。
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10. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力-選拔人才-秉持準(zhǔn)確的用人理念，設(shè)定恰當(dāng)?shù)娜瞬艠?biāo)準(zhǔn)，有效的識(shí)別和選拔最適合組織發(fā)展的優(yōu)秀人才。
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4-都做到了，有些方面還很優(yōu)秀
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11. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力-培養(yǎng)人才-積極關(guān)注下屬成長(zhǎng)，協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升綜合能力。有效搭建部門(mén)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)各層級(jí)核心骨干人才。
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12. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-對(duì)他人保持積極期待，設(shè)定有吸引力、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，運(yùn)用多種方式表達(dá)肯定和激勵(lì)，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和奮斗意識(shí)。
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2-有差距，選這項(xiàng)是提醒關(guān)注和繼續(xù)努力
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13. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力-團(tuán)隊(duì)運(yùn)作-部門(mén)內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰、分工明確，能通過(guò)有效管理、授權(quán)，傳遞信任，搭建高效的部門(mén)運(yùn)作機(jī)制。
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14. 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)效能-專(zhuān)業(yè)及運(yùn)用-對(duì)所在領(lǐng)域有全面系統(tǒng)的認(rèn)知和研究，具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能有效解決或指導(dǎo)解決各種復(fù)雜問(wèn)題，達(dá)成工作目標(biāo)。
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15. 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)效能-分享總結(jié)-創(chuàng)建分享機(jī)制，定期開(kāi)展工作復(fù)盤(pán)和內(nèi)部賦能，有效傳承工作技能和經(jīng)驗(yàn)。
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2-有差距，選這項(xiàng)是提醒關(guān)注和繼續(xù)努力
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16. 組織與協(xié)調(diào)能力-跨部門(mén)協(xié)作-跨部門(mén)合作時(shí)，能尊重和認(rèn)可他部門(mén)的同事，建立良好互動(dòng)，通力合作、互相支持、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作最大效能。
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17. 組織與協(xié)調(diào)能力-沖突管理-能夠妥善處理好內(nèi)外部工作中的矛盾或?qū)範(fàn)顩r，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞骄徑饩o張氣氛，化解沖突，達(dá)成共識(shí)。
5-全方位超越標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿
4-都做到了，有些方面還很優(yōu)秀
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1-差得比較遠(yuǎn)
18. 組織與協(xié)調(diào)能力-影響說(shuō)服-工作溝通中，目標(biāo)明確，立場(chǎng)堅(jiān)定，能通過(guò)清晰的表達(dá)，有邏輯、有依據(jù)的論述，說(shuō)服他人共同行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)。
5-全方位超越標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿
4-都做到了，有些方面還很優(yōu)秀
3-總體符合標(biāo)準(zhǔn)
2-有差距，選這項(xiàng)是提醒關(guān)注和繼續(xù)努力
1-差得比較遠(yuǎn)
19. 在工作中，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)列舉三個(gè)方面
20. 在工作中，最有待改進(jìn)的點(diǎn)是什么？建議如何改進(jìn)？
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