核心人資系統(tǒng)-供應(yīng)商POC測試評分表
本次POC演示/測試的供應(yīng)商
北森(7月15日)
金蝶(7月16日)
易路(7月17日)
一、個人信息頁
(全部必填)
請?zhí)顚懩膫€人信息,便于我們匯總意見時清晰地了解您的出發(fā)點。
1、您的姓名:
2、部門
3、角色(如有兼崗可以多選)
總部COE
組織BP/工廠人資部負(fù)責(zé)人
總部SSC/工廠人資、薪酬績效專員
外部顧問
4、負(fù)責(zé)/熟悉的HR專業(yè)領(lǐng)域(可多選)
組織發(fā)展(OD)
薪酬福利
績效管理
工時假勤
人事(入轉(zhuǎn)調(diào)離)及員工檔案
5、負(fù)責(zé)/熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
總部
銷售戰(zhàn)區(qū)/大區(qū)
工廠
新業(yè)務(wù)
電商
二、 供應(yīng)商POC演示/測試評審表
基于本次環(huán)節(jié)表現(xiàn)對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)理解、解決方案和系統(tǒng)用戶體驗進行評分。
第一部分:考勤POC
請基于供應(yīng)商提供的測試環(huán)境,判斷考勤POC的功能實現(xiàn)程度
a. 整體(必填):1-5分
1分 - 完全不滿足,差距巨大
2分 - 存在差距
3分 - 基本實現(xiàn)
4分 - 完全實現(xiàn)
5分 - 超出預(yù)期
b. 考勤模塊定性評價:
c. 考勤功能分項評價
1
2
3
4
5
規(guī)則配置靈活度(特別是綜合工時的特殊規(guī)則)
方案配置靈活度
任務(wù)操作順暢度
考勤計算結(jié)果準(zhǔn)確度
考勤和排班之間校驗和提示
排班便捷程度(工廠場景)
審批流體驗
與其他模塊的聯(lián)動(薪酬核算)
考勤數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)
移動端(員工)操作和體驗
第二部分:薪酬核算POC
請基于供應(yīng)商測試環(huán)境,判斷供應(yīng)商算薪模塊的功能實現(xiàn)程度
a. 整體(必填):1-5分
1分 - 完全不滿足,差距巨大
2分 - 存在差距
3分 - 基本實現(xiàn)
4分 - 完全實現(xiàn)
5分 - 超出預(yù)期
b. 算薪模塊定性評價:
c. 算薪功能分項評價
1
2
3
4
5
規(guī)則配置靈活度
流程配置靈活度
任務(wù)操作順暢度
計算結(jié)果準(zhǔn)確度
計算校驗和提示
計算速度
審批流體驗
與其他模塊的聯(lián)動(入離調(diào)轉(zhuǎn)、工時假勤、社保個稅公積金、財務(wù)預(yù)提入賬等)
薪酬數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)
移動端(員工)體驗
第三部分:績效管理POC
請基于供應(yīng)商測試環(huán)境,判斷供應(yīng)商績效管理模塊的功能實現(xiàn)程度
a. 整體(必填):1-5分
1分 - 完全不滿足,差距巨大
2分 - 存在差距
3分 - 基本實現(xiàn)
4分 - 完全實現(xiàn)
5分 - 超出預(yù)期
b. 績效管理模塊定性評價:
c. 績效管理功能分項評價
1
2
3
4
5
績效規(guī)則和方案配置靈活度
績效規(guī)則和方案配置的便捷度
任務(wù)操作順暢度
績效管理流程配置的靈活度(PDCA、審批、自評、360等)
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(供績效計算)收集的便捷度(表單提報、表單審批、員工確認(rèn)等)
績效計算校驗和提醒
審批流體驗
績效反饋(員工和管理者端)體驗
與其他模塊的聯(lián)動(薪酬核算)
績效數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)
高階功能:績效目標(biāo)的拆解分析、指標(biāo)和目標(biāo)推薦等
第四部分:用戶體驗
請基于使用體驗,直觀判斷供應(yīng)商系統(tǒng)是否易用、容易上手
a. 整體(必填):1-5分
1分 - 頁面布局、操作邏輯反直覺
2分 - 存在差距
3分 - 符合預(yù)期
4分 - 超出預(yù)期
5分 - 行業(yè)標(biāo)桿,操作清晰簡單
b.用戶體驗-整體:
簡要定性評價
c. 用戶體驗-分模塊評分
(請給熟悉領(lǐng)域打分,不熟悉模塊不需評分)
1
2
3
4
5
組織發(fā)展(OD)
薪酬福利
績效管理
工時假勤
人事(入轉(zhuǎn)調(diào)離)及員工檔案
第五部分:綜合評價
總體推薦度
完全不推薦采購
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
極力推薦采購
核心優(yōu)勢
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