1、在物流整合過程中，他能否理解物流戰(zhàn)略目標(biāo)清晰傳達(dá)整合目標(biāo)，并將其分解為團(tuán)隊可執(zhí)行的階段性任務(wù)？
2、在物流整合過程中，他能否理解物流戰(zhàn)略目標(biāo)清晰傳達(dá)整合目標(biāo)，并將其分解為團(tuán)隊可執(zhí)行的階段性任他/她是否能積極擁護(hù)公司的整合戰(zhàn)略，并作為變革的倡導(dǎo)者，在團(tuán)隊中建立對未來的信心？
3、在與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)作過程中，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對物流的要求和物流公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，他/她能否積極主動與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)溝通，果斷做出決策以推進(jìn)整合？
4、在與外部供應(yīng)商協(xié)作中，物流需要外部伙伴（如承運(yùn)商、軟件服務(wù)商）配合整合時，他/她能否有效溝通，爭取他們的支持以確保整合順利進(jìn)行？
5、在物流整合期間，他/她是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊制定預(yù)案，確?？蛻舴?wù)水平改善，并能向客戶有效傳遞整合帶來的長期價值？
6、在物流變革時期，他是否能有效的團(tuán)結(jié)下屬，快速化解團(tuán)隊的壓力情緒，并對積極采納新方法的團(tuán)隊成員予以肯定？
7、對于公司確定的整合方案（如：倉儲布局調(diào)整、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化），他/她的執(zhí)行是否堅決，能否克服阻力，確保項(xiàng)目按計劃落地？
8、他/她是否符合三心文化價值觀，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動完成工作？
9、你對他/她在物流整合工作中的行為和表現(xiàn)有什么建議？
5、在物流整合期間，他/她是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊制定預(yù)案，確保客戶服務(wù)水平改善，并能向客戶有效傳遞整合帶來的長期價值？
1、他/她是否能高效地將物流原先分散的倉儲、運(yùn)力、人力等資源進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)配，以適應(yīng)新的、統(tǒng)一的運(yùn)作模式？
2、對于來自不同產(chǎn)業(yè)集團(tuán)背景、工作習(xí)慣有差異的同事，他/她是否能表現(xiàn)出尊重和包容，積極尋求合作？
3、當(dāng)物流整合方案在成本分?jǐn)?、資源歸屬等方面產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和物流公司存在分歧時，他/她是否能以大局為重，通過建設(shè)性溝通和積極向上尋求支持達(dá)成共識？
4、他/她在物流整合過程中，是否反復(fù)強(qiáng)調(diào)并重視客戶服務(wù)質(zhì)量，且在維護(hù)客戶關(guān)系中付諸行動？
5、對于物流公司內(nèi)部跨部門共同制定的新制度或者操作規(guī)范，他/她是否能在自己的團(tuán)隊中帶頭宣貫并遵守、執(zhí)行？
6、在面對物流整合期間出現(xiàn)的系統(tǒng)Bug、數(shù)據(jù)不一致、操作流程混亂等問題，他/她能否快速響應(yīng)業(yè)務(wù)或者客戶需求，組織相關(guān)方輸出解決方案？
7、面對物流整合推進(jìn)困難的問題，他/她是否愿意主動向前一步，共同承擔(dān)解決責(zé)任？
3、當(dāng)物流整合方案在成本分?jǐn)偂①Y源歸屬等方面產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和物流公司存在分歧時，他/她是否能以大局為重，通過建設(shè)性溝通和積極向上尋求支持達(dá)成共識？