深圳管理培訓內(nèi)容需求調(diào)研

1. 您的姓名
2. 請根據(jù)您日常工作中的實際情況和感受，對【會議執(zhí)行】技能的掌握程度或遇到的挑戰(zhàn)進行評分（1分=非常弱/挑戰(zhàn)巨大，5分=非常強/幾乎沒有挑戰(zhàn)）
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高效組織日常團隊會議（如晨會、夕會、周會），確保議程清晰、時間可控
有效引導會議討論，聚焦議題，激發(fā)成員參與，避免跑題或一言堂
確保會議決策清晰、行動項明確（責任人、時間節(jié)點）并有效跟進落實
3. 在【會議執(zhí)行】方面，您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？（例如：會議冗長無效、成員參與度低、決策執(zhí)行不力等）您希望培訓重點解決哪些問題？可以說一個具體場景。
4. 請根據(jù)您日常工作中的實際情況和感受，對【工作安排】技能的掌握程度或遇到的挑戰(zhàn)進行評分（1分=非常弱/挑戰(zhàn)巨大，5分=非常強/幾乎沒有挑戰(zhàn)）
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根據(jù)團隊目標和個人能力，合理分配銷售任務和客戶資源
幫助團隊成員制定清晰、可執(zhí)行、可衡量的周/日工作計劃
有效追蹤計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整
5. 在【工作安排】方面，您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？（例如：目標設定、布置棘手的工作安排、成員執(zhí)行力差、評估偏差等）您希望培訓重點解決哪些問題？可以說一個具體場景。
6. 請根據(jù)您日常工作中的實際情況和感受，對【知人善任】技能的掌握程度或遇到的挑戰(zhàn)進行評分（1分=非常弱/挑戰(zhàn)巨大，5分=非常強/幾乎沒有挑戰(zhàn)）
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清晰了解團隊每位成員的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿蛣訖C
 根據(jù)成員特點安排合適任務，做到人崗匹配
有效輔導不同風格/能力的成員（如新人、老員工、績優(yōu)者、需改進者）
7. 在【知人善任】方面，您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？（例如：不了解成員真實能力/動機、輔導效果差、高潛力員工留不住、不勝任員工處理難等）您希望培訓重點解決哪些問題？可以說一個具體場景。
8. 請根據(jù)您日常工作中的實際情況和感受，對【高效溝通】技能的掌握程度或遇到的挑戰(zhàn)進行評分（1分=非常弱/挑戰(zhàn)巨大，5分=非常強/幾乎沒有挑戰(zhàn)）
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積極傾聽團隊成員的想法、困難和建議，營造開放溝通氛圍
有效處理與團隊成員之間的沖突或分歧
與上級、平行部門進行高效溝通協(xié)調(diào)
9. 在【高效溝通】方面，您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？（例如：信息傳達不清、成員不愿說真話、反饋無效引發(fā)抵觸、跨部門溝通不暢、沖突處理困難等）您希望培訓重點解決哪些問題？可以說一個具體場景
10. 請根據(jù)您日常工作中的實際情況和感受，對【團隊激勵】技能的掌握程度或遇到的挑戰(zhàn)進行評分（1分=非常弱/挑戰(zhàn)巨大，5分=非常強/幾乎沒有挑戰(zhàn)）
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營造積極向上、相互支持的團隊氛圍，提升團隊士氣
根據(jù)成員不同需求（物質(zhì)、認可、發(fā)展等），采取差異化激勵措施
有效識別和應對團隊成員的士氣低落或倦怠感
11. 在【團隊激勵】方面，您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？（例如：激勵資源有限、成員動力不足、士氣起伏大、非物質(zhì)激勵手段匱乏、目標難以激發(fā)共鳴等）您希望培訓重點解決哪些問題？可以說一個具體場景
12. 除了以上五個主題，您在管理10人左右的銷售團隊時，還遇到哪些亟待解決的管理難題或困惑？如果可以的話也可以說一個具體場景
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