貨車之家培訓(xùn)需求調(diào)研問卷
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
為做好2025年下半年培訓(xùn)工作,提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度,使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。綜合管理中心面向公司全體員工開展2025年下半年培訓(xùn)需求調(diào)查,通過問卷調(diào)查了解大家對公司培訓(xùn)工作的看法、實際需求、建議和期望。
調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2025年下半年培訓(xùn)計劃提供重要參考和依據(jù),您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求,同時也會促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高,更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施,為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
非常感謝您抽出寶貴的時間來完成本次問卷,感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。
第一部分 個人信息
1. 您所在的部門:
經(jīng)營團隊
高速數(shù)智事業(yè)部
北斗+項目組
科技中心
財務(wù)投融中心
綜合管理中心
客戶服務(wù)中心
2.您的入職時間:
3.您的社會工齡:
0-2年
3-5年
5-10年
10年以上
4.您的崗位層級:
員工
干部
第二部分 培訓(xùn)的組織和安排
5.鑒于公司的業(yè)務(wù)特點,您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種:
主題內(nèi)訓(xùn),由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行授課
外聘講師主題內(nèi)訓(xùn),邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授
外訓(xùn),安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練
自主學(xué)習(xí),業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺課程
建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺
部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論
6.您認(rèn)為,最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3種:
課堂講授
案例分析
模擬及角色扮演
音像多媒體
研討會
7.公司在安排培訓(xùn)時,您傾向于選擇哪種類型的講師:
實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家,有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗
學(xué)院派知名教授學(xué)者,理論功底深厚,知識淵博
職業(yè)培訓(xùn)師,豐富的授課技巧和經(jīng)驗
咨詢公司高級顧問, 豐富的項目經(jīng)驗
本職位優(yōu)秀員工,對公司業(yè)務(wù)很了解
8.以下講師授課風(fēng)格及特點,您比較看重哪一點:
理論性強,具有系統(tǒng)性及條理性
實戰(zhàn)性強,豐富的案例輔助
授課形式多樣,互動參與性強
知識淵博,引經(jīng)據(jù)典,娓娓道來
語言風(fēng)趣幽默,氣氛活躍
激情澎湃,有感染力和號召力
9.假如,鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師,您是否樂意:
非常樂意,既可以鍛煉自己,又可以分享知識,何樂而不為
樂意,但是沒有經(jīng)驗,希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)
樂意,但是沒有時間做這個事情
需要考慮一下
不會擔(dān)任
10.您認(rèn)為,對于某一次課程來講,多長的時間您比較能接受:
一個小時
二個小時
三個小時
無所謂,看課程需要來定
11.您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適:
上班期間,如周五下午
工作日下班后1-2小時
小周周六
無所謂,看課程需要
12.您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的:
半年/次
每季度/次
每月/次
兩周/次
13.關(guān)于通用技能的培訓(xùn),您認(rèn)為哪種師資更有效:
公司內(nèi)專職培訓(xùn)講師
公司內(nèi)部各部門主管
高校教師
培訓(xùn)機構(gòu)講師
行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士
公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深員工
14.請問您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題:
業(yè)務(wù)知識方面
個人素質(zhì)方面
管理技能方面
通用工作技能方面
15.以下幾個要素中,您更關(guān)心的是:
培訓(xùn)組織與服務(wù)
培訓(xùn)內(nèi)容和教材
培訓(xùn)時間安排
培訓(xùn)方式與手段
培訓(xùn)講師的水平
對實際工作幫助程度
培訓(xùn)時間的長短
16.您認(rèn)為培訓(xùn)效果的評價哪些方式效果較為理想:
與受培訓(xùn)者面談
問卷調(diào)查
心得報告
閉卷考試
座談會
受培訓(xùn)者直屬主管或同事評價
績效考核
第三部分 培訓(xùn)認(rèn)同度
17.您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何:
非常重視
比較重視
一般
不夠重視
很不重視
18.您認(rèn)為,培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用,您是否愿意參加培訓(xùn):
常有幫助,希望多組織各種培訓(xùn)
有較大幫助,樂意參加
多少有點幫助,會去聽聽
有幫助,但是沒有時間參加
基本沒有什么幫助,不會參加
19.您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何:
非常迫切
比較迫切
有一些培訓(xùn)需求,不是那么緊迫
無所謂,可有可無
沒有培訓(xùn)需求
20.關(guān)于以下培訓(xùn)理念,您比較認(rèn)同哪些選項(可同時選擇3項以內(nèi)):
培訓(xùn)很重要,公司發(fā)展壯大,應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系,幫助員工成長,吸引和留住人才。
業(yè)績最重要,培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān),會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。
以公司業(yè)務(wù)特點而言,外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點,培訓(xùn)也不會有什么效果。
基本上,公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。
主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行,讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師,他們熟悉公司的情況。
培訓(xùn)的費用和成本較高,員工的流失會給企業(yè)帶來損失。
21.目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣:
綽綽有余
足夠
還可以
不夠
非常不夠
22.您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是:
經(jīng)常主動學(xué)習(xí),有計劃地持續(xù)進(jìn)行
偶爾會主動學(xué)習(xí),但沒有計劃性,不能堅持
有學(xué)習(xí)的念頭或打算,但沒有時間
有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí)
很少有學(xué)習(xí)的念頭
23.您以往參加的培訓(xùn)是:
自己主動提出
領(lǐng)導(dǎo)指派
公司要求
自費學(xué)習(xí)
24.培訓(xùn)對于你的個人技能,工作績效提升是否顯現(xiàn):
明顯提升
稍有提升
不明顯
基本無
第四部分 培訓(xùn)需求信息
25.您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工,最急需哪些方面的培訓(xùn):
公司簡介
企業(yè)文化
商務(wù)禮儀
辦公行政制度
薪酬福利
工作流程
人力資源管理制度 (如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等)
26.您認(rèn)為應(yīng)如何開展對新進(jìn)人員的培訓(xùn):
綜合管理中心單獨進(jìn)行
綜合管理中心與用人部門共同進(jìn)行
指定專門入職引導(dǎo)人
27.近一年內(nèi)您自己最希望接受的通用技能類培訓(xùn)有哪些(不超過3項) :
《公司業(yè)務(wù)介紹》
《行業(yè)資訊》
《色彩性格分析》
《行業(yè)及市場分析》
《Excel函數(shù)使用技巧》
《PPT演示文檔制作》
《公司財務(wù)流程》
《商務(wù)禮儀》
《溝通技巧》
《時間管理》
28.近一年內(nèi)您自己最希望接受的管理類培訓(xùn)有哪些(不超過3項) ?
《項目管理》
《目標(biāo)管理》
《普通心理學(xué)》
《組織行為學(xué)》
《提升執(zhí)行力》
《提升領(lǐng)導(dǎo)力》
《高層戰(zhàn)略管理》
《跨部門溝通與合作》
《高績效團隊建設(shè)》
《員工輔導(dǎo)與激勵》
《勞動法及相關(guān)知識》
《優(yōu)秀主管的必備技能》
《團隊建設(shè)》
29.考慮到各部門崗位、職能差異較大,請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點,以文字進(jìn)行描述您認(rèn)為在崗位專業(yè)技能上,您需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn) (請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求、內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)皆可列舉):
30.除本問卷所涉及到的內(nèi)容,您對公司培訓(xùn)(如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)流程等方面)還有哪些建議和期望?或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識?
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