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LCP-他評(píng)版
他對(duì)公司政策或行業(yè)趨勢(shì)持悲觀態(tài)度，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入消極氛圍。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
當(dāng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)分歧時(shí)，他可能妥協(xié)自身立場(chǎng)以避免他人不滿(mǎn)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
面對(duì)摩擦，他不僅調(diào)解矛盾，還會(huì)反思管理是否有疏漏并對(duì)改進(jìn)做出承諾。
不適用
0
1
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在討論敏感議題時(shí)，會(huì)直接指出問(wèn)題核心，但有時(shí)忽略他人感受，導(dǎo)致部分成員沉默或抵觸。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
面對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，他傾向于將成功定義為‘超越他人’，而非共同成長(zhǎng)。
不適用
0
1
1.5
2
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他在任務(wù)執(zhí)行中過(guò)度干預(yù)細(xì)節(jié)，即使授權(quán)后仍頻繁檢查，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員感到不被信任。
不適用
0
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他經(jīng)常主動(dòng)詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)與生活困難，并提供實(shí)質(zhì)性支持，而非僅停留于口頭關(guān)心。
不適用
0
1
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他為團(tuán)隊(duì)設(shè)定遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的目標(biāo)，要求成員在極短時(shí)間內(nèi)交付高質(zhì)量成果，且極少因客觀困難降低標(biāo)準(zhǔn)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在團(tuán)隊(duì)討論中頻繁使用‘大家是否都同意?’‘我們需要統(tǒng)一意見(jiàn)’等表述，強(qiáng)調(diào)一致性?xún)?yōu)先于效率。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他習(xí)慣用邏輯否定情感需求，長(zhǎng)期抑制團(tuán)隊(duì)的心理安全感。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突或成員情緒波動(dòng)時(shí)，他選擇沉默或轉(zhuǎn)移話題，被感知為‘刻意回避情感聯(lián)結(jié)。
不適用
0
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)細(xì)節(jié)要求極為嚴(yán)苛，例如在報(bào)告提交前會(huì)反復(fù)修改措辭和格式，即使不影響核心內(nèi)容，也要求‘零瑕疵’ ，導(dǎo)致任務(wù)周期延長(zhǎng)。
不適用
0
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1.5
2
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他主動(dòng)關(guān)注成員的非工作需求，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)表達(dá)關(guān)懷，使成員感受到被看見(jiàn)。
不適用
0
1
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2
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的階段性任務(wù)，并在政策調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)整策略方向，確保團(tuán)隊(duì)始終聚焦核心結(jié)果，并且能夠?yàn)槊课粓F(tuán)隊(duì)成員提供充足的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
不適用
0
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2
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他明確區(qū)分‘需共識(shí)事項(xiàng)’與‘可獨(dú)斷事項(xiàng)’，對(duì)后者堅(jiān)持獨(dú)立裁決權(quán)。例如當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案分歧較大時(shí)，他依據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)直接拍板并承諾‘責(zé)任由我承擔(dān)'。
不適用
0
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2
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他將長(zhǎng)期戰(zhàn)略拆解為可操作的階段性目標(biāo)，并建立動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)機(jī)制。
不適用
0
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1.5
2
2.5
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3.5
4
4.5
5
總是
他在制定計(jì)劃時(shí)，有全局意識(shí)，并清晰認(rèn)知各個(gè)環(huán)節(jié)間的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。
不適用
0
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3
3.5
4
4.5
5
總是
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后或目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，他會(huì)優(yōu)先反思自身決策疏漏，并在復(fù)盤(pán)會(huì)上公開(kāi)承擔(dān)主要責(zé)任，即使問(wèn)題涉及跨部門(mén)協(xié)作。
不適用
0
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在戰(zhàn)略決策中傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的方案，即使市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)機(jī)會(huì)具備可行性。例如，面對(duì)競(jìng)品創(chuàng)新時(shí)，堅(jiān)持沿用已驗(yàn)證的舊模式，拒絕嘗試新渠道。
不適用
0
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在高負(fù)荷工作場(chǎng)景中仍維持節(jié)奏，未出現(xiàn)明顯決策遲滯或流程混亂。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他定期系統(tǒng)化收集行業(yè)報(bào)告、競(jìng)品動(dòng)向及消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)，并提煉關(guān)鍵趨勢(shì)。
不適用
0
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1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在跨部門(mén)資源談判中主動(dòng)識(shí)別雙方核心訴求，使沖突訴求轉(zhuǎn)化為互補(bǔ)方案。
不適用
0
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3
3.5
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4.5
5
總是
他在會(huì)議中主導(dǎo)話題走向，對(duì)非常規(guī)方案直接否定;成員提出異議時(shí)，常被反駁。
不適用
0
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3
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4
4.5
5
總是
他在會(huì)議中主動(dòng)承認(rèn)知識(shí)盲區(qū)，決策前必征詢(xún)跨部門(mén)意見(jiàn);獲得成績(jī)后將功勞歸因于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而非個(gè)人能力。
不適用
0
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在任務(wù)分配時(shí)頻繁使用指令性語(yǔ)言，而非探討可能性。
不適用
0
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3
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4
4.5
5
總是
他在業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃中同步設(shè)計(jì)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)，季度復(fù)盤(pán)會(huì)同步分析社會(huì)效益數(shù)據(jù)。
不適用
0
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他在關(guān)鍵決策前主動(dòng)公開(kāi)推理邏輯，并樂(lè)于被團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑其決策依據(jù)。
不適用
0
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他主動(dòng)識(shí)別成員情緒變化，及時(shí)調(diào)整分工并給予資源支持;在批評(píng)前必先共情，而非直接指責(zé)結(jié)果偏差。
不適用
0
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在團(tuán)隊(duì)交流中極少分享個(gè)人感受;日?；?dòng)回避非工作話題，拒絕線下建立關(guān)系聯(lián)結(jié)。
不適用
0
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行1V1職業(yè)對(duì)話，并據(jù)此定制發(fā)展路徑、提供成長(zhǎng)項(xiàng)目。
不適用
0
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在決策前頻繁征詢(xún)多方意見(jiàn)，但回避沖突性建議;會(huì)議發(fā)言后反復(fù)確認(rèn)他人反應(yīng)。
不適用
0
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在會(huì)議中高頻引用個(gè)人成就，并持續(xù)追蹤他人反饋;將高曝光度任務(wù)優(yōu)先分配給自己。
不適用
0
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在會(huì)議中頻繁調(diào)整立場(chǎng)以迎合主流意見(jiàn)，過(guò)度承諾非核心需求，回避沖突性討論。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在決策中頻繁否定專(zhuān)業(yè)建議，將團(tuán)隊(duì)成果歸因?yàn)閭€(gè)人能力。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中主動(dòng)引導(dǎo)正向評(píng)價(jià)，在壓力期幫助團(tuán)隊(duì)緩解緊張情緒。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在關(guān)鍵決策前會(huì)系統(tǒng)整合多方數(shù)據(jù)，完成深度分析，并組織成員質(zhì)疑方案漏洞，才能最終定案。
不適用
0
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他可以在財(cái)務(wù)目標(biāo)與其他組織目標(biāo)之間取得平衡。
不適用
0
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2
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3
3.5
4
4.5
5
總是
他傾向于在公開(kāi)場(chǎng)合直接指出他人錯(cuò)誤。
不適用
0
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)人都獲得高績(jī)效和成長(zhǎng)。
不適用
0
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2
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3.5
4
4.5
5
總是
他是我的榜樣。
不適用
0
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2
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3.5
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4.5
5
總是
他在工作中有深度專(zhuān)注力，并在成果中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而非個(gè)人。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)棘手的問(wèn)題可以作出決策。
不適用
0
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他有效率地做出決策。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他經(jīng)常否定他人意見(jiàn)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在討論中隨意打斷別人，堅(jiān)持自己觀點(diǎn)。
不適用
0
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他虛心聽(tīng)取建議，并用提問(wèn)的方式使得自己更好理解他人。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他清晰地知道并講解每項(xiàng)任務(wù)的目的和目標(biāo)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)工作要求極高，哪怕是小任務(wù)也要反復(fù)打磨細(xì)節(jié)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他精益求精，總想做的更好。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他非常強(qiáng)勢(shì)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他過(guò)分迎合團(tuán)隊(duì)想法。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)自己要求極高，即使完成目標(biāo)也會(huì)反思復(fù)盤(pán)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)當(dāng)前行動(dòng)的結(jié)果。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他偏好做有把握的事。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)自己要求近乎苛刻，哪怕非核心任務(wù)也要爭(zhēng)第一。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他過(guò)分追求完美。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他善于調(diào)節(jié)沖突。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他能將抽象愿景轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，使其落地。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他參與會(huì)議時(shí)，效率都極高。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他持續(xù)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，并提取有效信息。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在每次決策后都主動(dòng)尋求多方反饋。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他嚴(yán)格按照制度流程辦事。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他工作時(shí)需要多次提醒進(jìn)度。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在決策時(shí)優(yōu)先考慮目標(biāo)達(dá)成而非整體平衡。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他可以將抽象愿景講解的通俗易懂。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
面對(duì)困境，他引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自主決策，并走向成功。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他默默付出，公開(kāi)場(chǎng)合將功勞錨定團(tuán)隊(duì)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
團(tuán)隊(duì)在遇到問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間會(huì)找他協(xié)助解決。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
在他的幫助下，我清楚知道我的職業(yè)規(guī)劃并為此奮斗。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他注重公司戰(zhàn)略決策對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他會(huì)通過(guò)持續(xù)優(yōu)化流程或制度來(lái)根除反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他讓我對(duì)公司愿景有深刻感知。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他將長(zhǎng)期愿景分解為可量化的階段目標(biāo)，并動(dòng)態(tài)調(diào)整。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在工作，哪怕是休息時(shí)間。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他能夠把多種渠道的信息融匯成一體化的戰(zhàn)略。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他會(huì)將核心任務(wù)拆解為獨(dú)立模塊，根據(jù)成員的優(yōu)勢(shì)匹配賦權(quán)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他根據(jù)業(yè)務(wù)需要及成員分工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
不適用
0
1
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2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
我事事都要向他匯報(bào)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
哪怕工作已經(jīng)超負(fù)荷，他仍然會(huì)接受新的任務(wù)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
每次項(xiàng)目后他都會(huì)自我復(fù)盤(pán)并與團(tuán)隊(duì)一起分析。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性并受到廣泛認(rèn)可。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)深度思考，不斷突破。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他可以更早一步識(shí)別出團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，并做出有效改進(jìn)，不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他樂(lè)于聽(tīng)取建議。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他行事跋扈霸道。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
面對(duì)外部變化，他快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以把握機(jī)會(huì)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
只要有他加入，工作都推進(jìn)的格外順利。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他傳遞的團(tuán)隊(duì)愿景，令我感受到工作之外的意義。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他很少做浪費(fèi)資源的活動(dòng)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他時(shí)常是冷淡的態(tài)度。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他幫助團(tuán)隊(duì)突破瓶頸，用改進(jìn)方案代替批評(píng)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
除了工作，我對(duì)他一無(wú)所知。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他無(wú)論順境逆境，都能堅(jiān)持做自己認(rèn)定的事。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他描繪愿景時(shí)，會(huì)給團(tuán)隊(duì)充足的想象空間。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他知行合一。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
面對(duì)突發(fā)事件，他能快速判斷，及時(shí)做出決定。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他缺乏熱情。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都以高標(biāo)準(zhǔn)要求，不滿(mǎn)足于只達(dá)到平均水平。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他洞察效率低的原因，并把問(wèn)題有邏輯地關(guān)聯(lián)，提出全面的解決方案。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他敢于當(dāng)眾提出大家回避的敏感話題。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他了解團(tuán)隊(duì)工作量，并避免使任何人超負(fù)荷工作。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他認(rèn)為贏得勝利是最重要的事。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他希望得到別人的接納。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他可以在短期的績(jī)效與組織的長(zhǎng)期健康發(fā)展之間取得平衡。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他能夠主動(dòng)傾聽(tīng)多方意見(jiàn)，識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的核心訴求，并通過(guò)有效溝通整合分歧，推動(dòng)形成集體認(rèn)可的解決方案。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在管理高強(qiáng)度工作負(fù)荷的同時(shí)，仍能主動(dòng)規(guī)劃個(gè)人休整時(shí)間。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在關(guān)鍵事務(wù)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向與執(zhí)行能力。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
工作職責(zé)之外，他也一直堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，例如關(guān)心社會(huì)新聞、參與公益事業(yè)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
為追求結(jié)果，他總是干勁十足。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他決策時(shí)優(yōu)柔寡斷。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在高壓或危機(jī)情境下展現(xiàn)出顯著的情緒穩(wěn)定性與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他對(duì)關(guān)鍵行動(dòng)響應(yīng)遲緩。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
在沖突中，他展現(xiàn)出較強(qiáng)的傾聽(tīng)與信息整合能力。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他通過(guò)拆解目標(biāo)、制定計(jì)劃、凝聚團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程等方式，支持了組織目標(biāo)的達(dá)成。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他面對(duì)壓力時(shí)能保持鎮(zhèn)定。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在任務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)出對(duì)既有流程和方法的依賴(lài)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他高度遵循規(guī)則。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他展現(xiàn)出強(qiáng)烈的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力與進(jìn)取精神。如:他主導(dǎo)制定了超越行業(yè)平均增速的目標(biāo)，并為達(dá)目標(biāo)可以快速整合資源
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在任務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)出對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他在會(huì)議討論中主動(dòng)表達(dá)觀點(diǎn)。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他致力于主動(dòng)服務(wù)他人與世界。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
他的領(lǐng)導(dǎo)行為與其宣稱(chēng)的價(jià)值觀高度一致。
不適用
0
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
總是
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