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25.08.16項目管理培訓測試
基本信息：
姓名：
部門：
公司:
一、單選題（每題5分，共25分）
1、項目的三大核心特征不包括（）
A. 臨時性
B. 獨特性
C. 資源無限性
D. 漸進明晰性
2、運用SMART原則定義項目目標時，"目標需明確范圍、成本、進度等細節(jié)"對應的是（）
A. 可衡量性（Measurable）
B. 相關性（Relevant）
C. 具體性（Specific）
D. 時限性（Time-bound）
3、工作分解結構（WBS）的主要作用是（）
A. 監(jiān)控項目風險
B. 細化項目任務，明確責任分工
C. 制定溝通計劃
D. 估算項目成本
4、項目變更控制流程的正確順序是（）
A. 申請→評估→審批→實施
B. 審批→申請→評估→實施
C. 實施→申請→評估→審批
D. 評估→申請→審批→實施
5、項目收尾階段的關鍵活動是（）
A. 風險再評估
B. 編制項目總結報告與經(jīng)驗傳承
C. 調整項目進度
D. 招募新團隊成員
二、多選題（每題5分，共25分）
1、項目管理生命周期包含哪些階段？（）
A. 啟動
B. 規(guī)劃
C. 執(zhí)行
D. 監(jiān)控
E. 收尾
2、項目可行性分析的五大模塊包括（）
A. 技術可行性
B. 經(jīng)濟可行性
C. 運營可行性
D. 風險可行性
E. 進度可行性
3、以下屬于項目風險應對策略的有（）
A. 規(guī)避（Avoid）
B. 轉移（Transfer）
C. 減輕（Mitigate）
D. 接受（Accept）
E. 忽略（Ignore）
4、項目質量監(jiān)控的常用工具包括（）
A. 魚骨圖（因果圖）
B. 控制圖
C. 5Why分析法
D. 甘特圖
E. SWOT分析
5、項目團隊沖突的來源可能包括（）
A. 進度優(yōu)先級分歧
B. 資源分配矛盾
C. 技術意見差異
D. 個性沖突
E. 成本超支爭議
三、判斷題（每題5分，共50分）
1、項目具有明確的開始和結束時間，這體現(xiàn)了項目的"時限性"特征。
對
錯
2、范圍蔓延是指項目范圍未經(jīng)控制流程自行擴大。
對
錯
3、關鍵路徑法用于優(yōu)化項目成本，而非進度管理。
對
錯
4、項目章程需明確項目目標、主要交付成果及干系人期望。
對
錯
5、項目復盤僅需總結成功經(jīng)驗，無需分析失敗教訓。
對
錯
6、5Why分析法通過連續(xù)追問探究問題根本原因。
對
錯
7、職能型組織結構中，項目經(jīng)理擁有最高決策權。
對
錯
8、成本績效指數(shù)（CPI）＜1表示成本超支。
對
錯
9、TOS審核是技術質量標準的專項檢查活動。
對
錯
10、項目交付后，客戶滿意度調查是可選項而非必需環(huán)節(jié)。
對
錯
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