工程部滿意度調(diào)查

1. 您與工程部的月均工作對接頻次：

≥10次6-9次3-5次≤2次

2. 您認(rèn)為工程部主導(dǎo)的項(xiàng)目計(jì)劃合理性如何？

目標(biāo)明確，節(jié)點(diǎn)科學(xué)，資源匹配度高基本合理，偶見局部調(diào)整規(guī)劃粗糙，需頻繁修正方案脫離實(shí)際，難以落地執(zhí)行我不涉及此項(xiàng)工作對接

3. 工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度控制水平是否符合預(yù)期？

始終超前/按時(shí)完成多數(shù)按期，少數(shù)延誤＜3天延期常態(tài)化（＞3天），影響關(guān)聯(lián)工序長期滯后，造成重大損失我不涉及此項(xiàng)工作對接

4. 對于項(xiàng)目預(yù)算的控制能力，您的評價(jià)是？

精打細(xì)算，成本節(jié)約顯著符合預(yù)算，無超支風(fēng)險(xiǎn)偶爾突破，尚可接受嚴(yán)重超支，缺乏有效管控我不涉及此項(xiàng)工作對接

5. 工程部提供的技術(shù)方案能否有效解決您的實(shí)際需求？

高度適配，創(chuàng)新性強(qiáng)，遠(yuǎn)超預(yù)期滿足基礎(chǔ)需求，穩(wěn)定性可靠方案平庸，勉強(qiáng)能用但效果一般脫離現(xiàn)場實(shí)際，無法實(shí)施我不涉及此項(xiàng)工作對接

6. 當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)難題時(shí)，工程部的技術(shù)攻堅(jiān)能力如何？

快速響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)駐場解決調(diào)集資源，短期內(nèi)給出解決方案依賴外部支援，自主解決能力不足推諉扯皮，拖延不決

7. 工程部人員的主動(dòng)溝通意識如何？

定期走訪，提前預(yù)判需求按需響應(yīng)，態(tài)度積極被動(dòng)等待請求，缺乏主動(dòng)性溝通困難，經(jīng)常失聯(lián)

8. 遇到緊急任務(wù)時(shí)，工程部的響應(yīng)速度如何？

15分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場1小時(shí)內(nèi)到達(dá)，不影響生產(chǎn)耗時(shí)較長，導(dǎo)致產(chǎn)線停擺響應(yīng)遲緩，造成重大停機(jī)損失我不涉及此項(xiàng)工作對接

9. 您對工程部出具的技術(shù)文檔（圖紙/BOM/作業(yè)指導(dǎo)書等）的清晰度評價(jià)是？

圖文并茂，易讀性強(qiáng)內(nèi)容完整，但表述稍顯晦澀關(guān)鍵信息缺失，需反復(fù)確認(rèn)錯(cuò)誤頻出，誤導(dǎo)操作我不涉及此項(xiàng)工作對接

10. 您認(rèn)為工程部人員的專業(yè)技術(shù)水平如何？

理論實(shí)踐俱佳經(jīng)驗(yàn)豐富，勝任本職工作僅能應(yīng)對常規(guī)事務(wù)，復(fù)雜問題吃力技能薄弱，急需強(qiáng)化培訓(xùn)

11. 在跨部門協(xié)作中，您認(rèn)為工程部的配合態(tài)度表現(xiàn)為？

主動(dòng)換位思考，全力保障他部門需求按制度辦事，原則性較強(qiáng)本位主義明顯，優(yōu)先考慮自身便利消極應(yīng)付，推卸責(zé)任

12. 您是否參與過工程部組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)？

定期舉辦，內(nèi)容實(shí)用偶爾開展，收獲有限極少組織，形式大于內(nèi)容從未參加過相關(guān)培訓(xùn)

13. 總體而言，您認(rèn)為工程部對貴部門業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)程度是？

關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)造顯著價(jià)值重要支撐，但仍有提升空間作用有限，甚至成為瓶頸負(fù)面影響突出，亟待整改

14. 過去半年內(nèi)，您感受到工程部在以下哪些方面的進(jìn)步最明顯？

自動(dòng)化升級改造新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短工藝參數(shù)優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用無明顯變化其他方面

15. 您最希望工程部在未來重點(diǎn)加強(qiáng)哪些方面的工作？

縮短項(xiàng)目交付周期深化工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加強(qiáng)一線操作培訓(xùn)提升數(shù)字化管理水平其他

16. 您對工程部的具體改進(jìn)建議或其他想說的話：

17. 您在生產(chǎn)一線看到工程主管的頻率是？

每天多次每周多次每月幾次

18. 您在生產(chǎn)一線看到工程經(jīng)理的頻率是？

每天多次每周多次每月幾次

19. 您認(rèn)為本季度工程部最佳合作伙伴/最需要改進(jìn)的合作伙伴分別是哪位？

最佳搭檔需要改進(jìn)

20. 請為本季度與工程對接合作體驗(yàn)打分

很不滿意

很滿意

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